护理人力资源管理 护理管理学基础.ppt

护理管理学基础
护理人力资源管理
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,并综合运用。
学****目标
第1节概述
(一)人力资源的概念和主要内容
1、人力资源(human resource)
广义上说,凡正常智力的人都属于人力资源。
狭义的认为有各种各样,如:
(1)人力资源是推动经济和社会发展的具有劳动能力(智力和体力)的人们的总和,它包括数量和质量两项指标。
(2)人力资源是指一个国家具有或区域内有劳动能力的人们总和。
(3)人力资源是指包括人体内的生产能力。若这能力未发挥出来,就是潜在的劳动力,若开发出来,就是现实的劳动力。
(4)人力资源是指一切能为社会创造物质文化财富、为社会提供劳务和服务的人。护理人力资源是指从事护理工作,具有一定护理知识技能和服务素质的各层次护理人员。
2、人力资源管理(human resource management)是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源,通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动,以实现企业的既定目标。
3、护理人力资源管理(nursing human resource management)是人力资源的微观管理。
是卫生服务组织为实现组织目标,提高服务水平,利用护理学与相关学科的知识,对组织中的护理人员进行规划、培训、开发、利用等活动
(二)人力资源管理在护理管理中的重要性
人力资源管理在护理管理中是非常重要的。在目前市场竞争异常激烈的时代,人是第一生产力,人力资源的开发与管理的优劣,直接关系到企业的成败已形成共识。
通过人员管理可以发现、选聘和培养最优秀的人才。可以调动人的主动性、积极性、创造性。
护理人力资源的管理直接关系到护理生产力、护理质量、护理服务道德、护理成本消耗,甚至影响护理人员的流动及流失率。
护理人才的储备、培养直接影响到护理队伍的发展和护理专业的发展。
第2节护理人员的编设
一、护理人员编设原则
功能需要原则
优化组合原则
合理比例原则
经济效能原则
动态发展原则
(一)功能需要原则
各级医院的性质、规模、任务、科室设置、技术装备、建筑布局等情况各不相同,所需要的护理人员的数量、类别、技能等要求也不尽相同。
因此,在护理人员编配上应结合医院性质和护理工作的特点,以及目前我国护理人员均以女性为主体的特点,为满足病人对护理工作的需求,进行全面考虑。