汽车管理职责.doc

汽车管理职责售后服务顾问应具备:1、语言沟通能力;2、广泛的社会阅历;3、汽车专业知识;4、谈判能力;5、计算机应用技能;6、相关维修行业的法律法规。主要负责:服务客户这个是首要的问题,当服务顾问在接待客户的时候,他是代表4S店的服务窗口,而他和客户确定完维修项目、时间、费用后,这时服务顾问充当的角色应该是内部客户,这个时候店内所有的人是为服务顾问服务的。补充回答:应该了解的知识比较多,从业务上来说:首先你的服务流程、服务规范、商务礼仪这个是服务顾问最进本的要素,从技能上讲就是要了解一些汽车构造、简单的故障判断、语言沟通;而且还要具备一定的社会经验,要了解各个行业的知识(大概的),怎么去做好它呢?只有用心去做,胆大心细就可成功。汽车4S店办公室主任岗位职责:一、负责公司各类文件的控制和信息管理。二、协助总经理做好各部门各项目标、任务的考核。三、负责公司人事管理和培训管理,制订培训计划,协助领导做好员工考评工作。四、负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作。五、负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改进工作的日常管理工作。六、配合总经理抓好安全工作。七、贯彻公司质量方针,遵纪守法,敬业守则,完成领导交办任务。中国汽车精英网报:汽车4s店中,4s店展厅主管职责主要是负责展厅的日常管理,向销售经理提供必要的信息支持。4s店展厅主管是一线的销售管理人员,一般来说,4s店展厅主管必须具有一定的汽车销售经验,并且要具备一定的组织管理能力。做好4s店展厅主管职责对汽车4s店的销售具有非常重要的意义。4s店展厅主管职责具体有以下几点:1、配合展厅经理,按照厂家运作要求管理展厅各项运营标准,制定展厅销售战略和销售计划,并对展厅销售战略和销售计划进行及时的更新;2、负责车辆展示、展厅装饰及布置、展厅5S的监督和考核,营造适宜的展厅氛围,维护好厂家及公司的品牌形象;3、协助展厅经理组织安排员工参与市场活动,贯彻实施活动并对活动进行跟进,及时进行活动信息反馈;4、领导销售顾问完成展厅经理下达的展厅销售目标,做好展厅内的销售工作,协助展厅经理进行绩效考核;5、规范销售团队行为,监督销售团队遵从公司服务准则和日常行为标准,提升团队凝聚力;6、跟踪和控制销售计划完成进度,进行销售现场管理,对销售顾问、销售助理和前台人员的工作进行监督和指导;7、协助展厅经理主持销售培训,包括产品知识、销售流程、竞品等以此提高销售顾问的工作能力、服务水平;8、协助销售顾问达到成交、保持并提高客户对企业的满意度和忠诚度;9、汇集销售信息,并督促销售顾问建立和更新客户信息卡,并对客户进行分级与分类;10、协助处理客户抱怨;在汽车4s店中,客户可以在展厅中对汽车4s店中德产品进行了解和体验,同时,也能感受到汽车4s店的服务态度,而这一切,都离不开4s店展厅主管,做好4s店展厅主管职责对汽%根据公司政策协议和预算结构,建立和发展客户支持项目;%保持和发展适当的数据,对客户支持项目做出计划和分析;%培训和支持客户关系员工;%为售后员工包括售后区域经理提供指导,实施公司信誉政策;%制定销售、市场和售后部门计划、程序和项目,提高公司形象和保持客户的忠诚度;%为经销商和下属确定培训项目,准备和提出其所需的相关资料。%进行有效的客户管理和沟通,了解并分析客户需求,并进行方案规划;%建立客户服务团队以及培训客户代表等