PMC经理岗位职责说明书1224 总经理岗位职责说明书.doc

PMC经理岗位职责说明书1224总经理岗位职责说明书PMC经理岗位权责说明书直接管理部门:生产部(电子车间、装配车间、包装车间)、仓库、物控直接上级:总经理直接下级:车间主任,仓库主任,物控助理间接下级:车间组长,作业员,仓管员,物料员。岗位职责:,综合协调生产及销售计划;;,使各工序平衡生产;;;;;;;;;;,明确各级人员职责;。岗位权限:;,对所属员工能力考核、评估权力;、审批的权利;。、招聘、辞退的权力(对主任级下属建议辞退的权力);、建议辞退权力;、监督权力;、跟进与建议奖惩权力。主要考核指标:1、客户交期延迟次数2、生产部门员工人均产值3、单位产品物料损耗率4、月(季)库存金额/库存量中国物流经理岗位职责说明书总经理岗位职责说明书物流经理岗位职责物流经理职位说明书1、制定计划与流程管理:根据公司目标,收集公司内部与客户各方对物流效果的评价,负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作;通过制定及实施物流SOP(标准操作规程),组织建立公司物流信息系统,优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系,提高物流转运效率,减少资金占用,改进服务,降低物流成本,使公司物流环节力;2、物流网络体系建设:组织建立公司货物运输体系,规划公司的货物调配与调度,评估和选择物流承运商及运输价格,运输服务质量,签订合作合同,降低运输成本,提高货物流转效率,降低货物运输成本,降低货物流转过程的风险;3、物流承运商管理:收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈,执行对第三方物流公司的考核工作,及时解除与不合格物流公司的合同,加强与优秀第三方物流的合作,逐步提高物流效率,及时解决客户的物流投诉,提高客户对物流配送的满意度;4、仓储管理:根据物料特性及物流发展状况,组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系,制订和完善各项仓库管理流程和制度,保障货物安全和按相应需求及时供应,降低库存,降低货物保管成本,提高公司货物使用效率,降低货物流转过程的风险;5、销售与市场支持:就物流信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与物流合作商进行反馈,掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划;支持销售及相关市场活动,配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置;6、部门行政管理:根据公司发展战略及价值导向,结合物流业务特点,协助经理开展组织建设和人员培训,并进行日常监督,检查指导,绩效考核等工作,实现人力资本的不断增值。任职条件1、教育背景:物流管理、国际贸易、管理及经济类相关专业本科以上学历。2、经验:五年以上物流/采购相关职位工作经验,同等管理职位至少三年以上工作经验。3、知识/技能:1)具备丰富的物流管理专业知识,熟悉保税仓储、物流控制领域,熟悉海关进出口流程;2)熟练使用电脑办公软件;3)具有极强的敬业精神并具备良好的领导才能和良好的行业管理理念,具有良好的沟通与谈判能力;4)工作作风严谨稳健,具备强烈的创业精神和开拓意识;5)精力充沛,团队组织能力强,能承受较大工作压力。、审核、报批与实施工作。,协助各部门及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。,对相关业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。:针对大宗物流的特殊性,定期与历年客户保持客情关系,适时拜访,搜集市场信息,分析判断准确把握好市场。对潜在的客户及时上门沟通,展现本单位各方面的综合服务能力,拓展客户,保持客户的粘度。定期安排各业务整理分析客户档案,跟踪客户发货情况寻找时机适时介入,增加发货量。大宗物流业务中运输项目对内主要的职责:确保在接到大宗物流订单批次后及时合理有效的安