总经理工作说明书(岗位职责).doc

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编号
**-0001
发布日期
单位名称
**
岗位名称
总经理
直接上级
部门
直接下级
行政人事部经理、财务部经理、质量部经理、生产副总、商务副总
下级人数
5人
主要工作职责
组织分析公司的战略环境,在公司战略指导下制定经营计划并组织计划的实施,对经营活动的过程和结果负责
工作内容
战略规划及制度管理
遵守《公司法》等国家法律法规的有关规定,主持公司的经营管理工作;
组织分析研究公司所处的外部环境和内部条件,监督、指导行政人事部制定公司的战略规划和战略目标;
审批、完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行;
组织结构及业务流程
组织拟订公司内部管理机构设置方案,并组织实施;
组织拟订公司各项业务开展所应遵循的标准业务流程,并监督执行;
对各职能部门的设立、合并、撤消、变更提出建议;
年度经营计划
组织拟订公司年度经营计划,并组织实施;
组织年度经营计划的分解和下达;
督导各项经营目标的完成进展,并随时给予下属方向性、指导性意见;
财务管理
组织进行公司重大投资项目的可行性论证以及公司重大投资项目计划和融资方案,并督导计划及方案的实施;
监控公司资金的筹集、调配及使用,督导对公司新开发项目进行投资风险、资金保障等方面的分析,掌握公司经济运行状况、财务状况;
审批各项财务支出;
人力资源管理
拟订公司高层人员配置方案,批准下属部门中层管理人员聘任方案;
审批公司年度人员编制计划及薪酬方案;
定期听取直接下级的工作述职,并对其工作业绩进行考核评定;
质量管理
负责组织建立健全公司质量管理体系,并领导公司产品的全面质量管理工作;
负责组织制定公司年度质量计划,建立、健全质量指标考核体系,并监督检查质量成本统计、分析与控制及质量管理制度执行情况;
技术管理
负责组织建立健全公司技术管理体系,审批新产品开发申请;
组织重大技术改造项目的论证重大技术及质量难题进行的技术攻关;
审批公司模具设计、采购及验收方案;
生产及采购管理
审批公司年度生产、采购计划及采购资金预算,并对计划的实施情况进行监督考核;
参加公司生产调度会,并落实会议决议;
参与公司重大采购合同的审批与签订;
商务管理
负责组织制订公司营销策略及发展规划,审批公司年度销售目标及销售计划,并对计划的实施情况进行监督考核;
监控商务部应收帐款的回收工作,审批各项销售费用,控制销售费用开支;
定期听取商务副总的工作述职,并对其工作业绩进行考核评定;
企业文化与公共关系
培育和发展品牌,依据公司经营方针、战略决定公司企业文化及形象宣传的基调与主题,塑造良好公司形象;
代表公