月度优秀员工奖励制度.docx

姓名时间签字编制何    平2018-01-02审核李家磊2018-01-02批准汪亚亚2018-01-02变更版本更改原因描述时间变更人V001创建2018-01-02何平文件发放起草人填写■人事行政管理部           ■财务审计部             ■仓配管理部■上海仓                             ■广东仓                     ■湖北仓                 ■山东仓文件编号:G-HR-01-V001页码: 第 1 页,共 4 页文件名称:月度优秀员工奖励制度版本号:V001月度优秀员工奖励制度未经本公司书面许可,不得将文件全部或部分内容于无权阅读本文件的机构或个人文件编号:G-HR-01-V001页码: 第 2 页,共 4 页文件名称:月度优秀员工奖励制度版本号:V0011. 目的为创造一种积极向上、努力拼搏的工作氛围,通过优秀员工的评比,树立全体员工学****的榜样,激励员工不断进取,特制定本制度。2. 范围本制度适用于仓配事业部各部门、各分仓。3.   负责制定优秀员工评选的相关政策、流程及要求。 指导、协调各部门进行优秀员工评选。 负责候选员工的条件、资格审核。 各部门、 负责优秀员工的筛选、提名。 协助人事部门做好优秀员工评选相关工作。 负责公示结果,沟通反馈。4.  评选岗位:配货、扫描、打包。 评选方式:按当月本人单量统计,从高到低取名次。 岗位互动单量折算方式如下: 打包岗去配货、扫描:配货、扫描的单品数除以 2 后计入个人总单量。 配货、扫描岗去打包,按实际单品数计入个人总单量。 配货去扫描或者扫描去配货的,按实际单品数计入个人总单量。 错漏发及破损的,一单扣五单,在最终订单数中扣除。  警告一次扣减 100 单。 小过一次扣减 300 单。 大过一次扣减 600 单,以上均从最终订单数中扣除。  最终订单数=(个人平均单品数÷该仓当月平均单品数)×个人岗位订单数。 个人平均单品数=(个人总单品数+支援折算单品数)÷个人岗位订单数。 该仓当月平均单品数=当月线上发货总单品数÷当月线上发货总订单数。 奖励标准未经本公司书面许可,不得将文件全部或部分内容于无权阅读本文件的机构或个人文件编号:G-HR-01-V001页码: 第 3 页,共 4 页文件名称:月度优秀员工奖励制度版本号: 上海仓:第一名:400 元;第二名:300 元;第三名:200 元;第四至六名:100 元;第七以后:50 元。 分仓:第一名:300 元;第二名:200 元;第三名:100 元;第四名以后:50 元。  配货、扫描、打包岗位人数的 15%。 同一岗位不得超过 10 人。 非整数的按四舍五入取值。5. 其它优秀员工评选: 奖励标准:300 元/人。 名额: 取仓储部总人数的5%(上海仓包含线下配送部)。 不足1人时取1人,非整数的