股权激励基本原理.doc

基本原理定股1、期权模式股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。其内容要点是:公司经股东大会同意,将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为“一揽子”报酬中的一部分,以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干,股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。设计和实施股票期权模式,要求公司必须是公众上市公司,有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源,并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。已成功在香港上市的联想集团和方正科技等,实行的就是股票期权激励模式。2、限制性股票模式限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票,激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的,才可出售限制性股票并从中获益。3、股票增值权模式4、虚拟股票模式定人定人的三原则:1、具有潜在的人力资源尚未开发2、工作过程的隐藏信息程度3、有无专用性的人力资本积累高级管理人员,是指对公司决策、经营、负有领导职责的人员,包括经理、副经理、财务负责人(或其他履行上述职责的人员)、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。三层面理论:1、核心层:中流砥柱(与企业共命运、同发展,具备牺牲精神)2、骨干层:红花(机会主义者,他们是股权激励的重点)3、操作层:绿叶(工作只是一份工作而已)对不同层面的人应该不同的对待,往往很多时候骨干层是我们股权激励计划实施的重点对象。定时股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算,一般不超过10年。股权激励计划有效期满,上市公司不得依据此计划再授予任何股权。1. 在股权激励计划有效期内,每期授予的股票期权,均应设置行权限制期和行权有效期,并按设定的时间表分批行权。2. 在股权激励计划有效期内,每期授予的限制性股票,其禁售期不得低于2年。禁售期满,根据股权激励计划和业绩目标完成情况确定激励对象可解锁(转让、出售)的股票数量。解锁期不得低于3年,在解锁期内原则上采取匀速解锁办法。定价根据公平市场价原则,确定股权的授予价格(行权价格)上市公司股权的授予价格应不低于下列价格较高者:;。定量定总量和定个量定个量:1、《试行办法》第十五条:上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权,累计不得超过公司股本总额的1%,经股东大会特别决议批准的除外。2、《试行办法》在股权激励计划有效期内,高级管理人员个人股权激励预期收益水平,应控制在其薪酬总水平(含预期的期权或股权收益)的30%以内。高级管理人员薪酬总水平应参照国有资产监督管理机构或部门的原则规定,依据上市公司绩效考核与薪酬管理办法确定。定总量1、参照国际通行的期权定价模型或股票公平市场价,科学合理测算股票期权的预期价值或限制性股票的预期收益。2、按照上述办法预测的股权激励收益和股权授予价格(行权价格),确定高级管理人员股权授予数量。3、各激励对象薪酬总水平和预期股权激励收益占薪酬总水平的比例应根据上市公司岗位分析、岗位测评和岗位职责按岗位序列确定。把所有事情放下、马上锁上门,当你读懂这篇文章后,你的身价至少倍增10倍、20倍、30倍,甚至是50倍、100倍周继程:读懂了这篇文章,6个月时间公司翻了30倍把握机会在于你自已让公司值钱起来吧!--合法的资本运营、上市并购让团队强憾起来吧!--正确的股权激励让你公司直接合法获取别人辛苦10年的成果,而别人的资产也能倍增10倍?双赢!一、8个为什么?1. 为什么我的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?2. 为什么我亲自管理时效力高,下属经营时总是管不好?3. 为什么别的企业上下同心,我的企业却人心涣散?4. 为什么我花重金培养员工,员工总是讨价还价?却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?5. 为什么我无法有效的把3个公司,成功的变成30个、300个?6. %的申请上市的企业因为高管变动而被证监会毙掉?7. 为什么我总拼命着把企业做强做大做上市,而小股东老想分钱,员工老拖后腿呢?8、为什么我和我的股东员工总认为我的企业、我的行业、我的实力不可能上市呢?二、作为老板你不复不回答的5大难题?1、您是否愿意将苦心经营的成果与自己的权、钱、名拱手相让?2、给股之后,员工躺在股份上怎么办、增加了更多的矛盾管理更麻烦了怎么办、决策更复杂怎么办?3、给了股权之后,如果经营不好,员工会不会来找我“分桌子分椅子”?4、给了股权之后,会不会因为你的企业股权太分散导致不能上市,导致没有PE愿意投资你怎么办?5、不分等死——分错找死:怎么办?怎么办?怎么办?有办法?请记下时间地址,1