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推行5S的意義?企业有如下症状:,,,,,,,帐物不符~遊戲時間~下一张图片您能很快的找到您要找的数字吗?请找出10,20,30,40和50,最快的时间?遊戏123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960遊戏请找出10,20,30,40和50,最快的时间?遊戏结论时间相差?效率相差?综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:,低成本,富有效率推行5S的意义常组织(整理)(Structurise)抛掉不需要的物品或回仓,并将保存的物品分层管理,要点在集中存放及尽量减低存量,“一是最好”之运用。常整顿(Systematise)常整顿是研究提高效率方面的学科。先要决定物品的「名」及「家」,旨在用最短时间可以取出或放回物品。常清洁(Sanitise)常清洁应该由整个组织所有成员,上至团队主席,下至基层员工,一起来完成。每个人都应该清洁地方,并有每人负责清洁、整理、检查的范围,其格言不仅是「我不会使东西变脏」,而且是「我会马上清理东西」。常清扫(Seiso)將不需要东西加以排除、丟弃,以保持工作场所无垃圾、无污垢之狀能。勤于擦拭设备设施勤于维护工作场所常自律(Self–discipline)创造一个具有良好****惯的工作场所,持续地、自律地执行上述四常,有助我们养成制定和遵守规章制度的****惯。5S的定义和内容5S管理方法是指对办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养的活动5S的定义和内容(一)常整理含义:将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方。这只是5S的第一步。目的:腾出空间;防止误用。5S的定义和内容整理”的做法/示例将物品分为几类(如):不再使用的;使用频率很低的;使用频率较低的;经常使用的。将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。5S的定义和内容(二)常整顿含义:把留下来的必要用的物品定点定位放置, 并放置整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。目的:工作场所一目了然;消除找寻物品的时间;整整齐齐的工作环境。