人员招聘-方案1-9.ppt

员工招聘与遴选员工招聘与遴选王学军王学军博士博士教授教授博士生导师博士生导师武汉大学经济与管理学院武汉大学经济与管理学院027-68776998027-68776998,,6227379662273796,,13871171573****************@.******@.cn人员招聘人员招聘??招聘:组织发现并吸引个人填补组织空缺工作岗位的过程。招聘:组织发现并吸引个人填补组织空缺工作岗位的过程。即吸引那些有能力、有兴趣的人员到本组织任职。即吸引那些有能力、有兴趣的人员到本组织任职。??招聘的原因:招聘的原因:11)新公司的成立;)新公司的成立;22)现有职位因种种原因发生空缺:)现有职位因种种原因发生空缺:((11)组织中人员离职、退休;)组织中人员离职、退休;(( 2 2)组织中的人员移动;)组织中的人员移动;((33)战略任务的空缺。)战略任务的空缺。33)公司业务不断扩大;)公司业务不断扩大;44)调整不合理的职工队伍。)调整不合理的职工队伍。招聘的意义招聘的意义11、员工招聘就是为了确保组织发展所必需的高质量、员工招聘就是为了确保组织发展所必需的高质量人力资源而进行的一项重要工作。人力资源而进行的一项重要工作。22、能够弥补组织内人力资源的不足。、能够弥补组织内人力资源的不足。33、对高层管理者和技术人员的招聘,可以为组织注、对高层管理者和技术人员的招聘,可以为组织注入新的管理思想,可能给组织带来技术上的重大入新的管理思想,可能给组织带来技术上的重大革新,为组织增添新的活力。革新,为组织增添新的活力。44、成功的员工招聘,可以使组织更多地了解员工的、成功的员工招聘,可以使组织更多地了解员工的工作动机和目标,另外,也可使组织外的劳动力工作动机和目标,另外,也可使组织外的劳动力能更多地了解组织。能更多地了解组织。55、员工招聘使得组织的知名度得到扩大。、员工招聘使得组织的知名度得到扩大。招聘的内容和前提招聘的内容和前提招聘的内容:招聘的内容:??招募招募:组织为了吸引更多更好的候选人来应聘而:组织为了吸引更多更好的候选人来应聘而进行的若干活动,包括:招募计划的指定与审批、进行的若干活动,包括:招募计划的指定与审批、招聘信息的发布、应聘者申请等。招聘信息的发布、应聘者申请等。??选择选择:组织从人:组织从人————事两个方面出发,挑选出最事两个方面出发,挑选出最合适的人来担当某一职位,包括:资格审查、初合适的人来担当某一职位,包括:资格审查、初选、面试、考试、体检、人员甄选等环节。选、面试、考试、体检、人员甄选等环节。??录用:录用:主要涉及员工的初始安置、试用、正式录主要涉及员工的初始安置、试用、正式录用。用。??评估:评估:对招聘活动的效益与录用人员质量的评估。对招聘活动的效益与录用人员质量的评估。招聘的内容和前提招聘的内容和前提招聘的前提招聘的前提??人力资源规划:从人力资源规划中得到人人力资源规划:从人力资源规划中得到人力资源净需求预测值,决定了预计要招聘力资源净需求预测值,决定了预计要招聘的职位与部门、数量、时限、类型等因素。的职位与部门、数量、时限、类型等因素。??工作描述和工作说明书:为录用提供了主工作描述和工作说明书:为录用提供了主要参考依据,同时应聘者提供了该工作的要参考依据,同时应聘者提供了该工作的详细信息。详细信息。招聘的过程招聘的过程??三个步骤:招(发布、吸引)、选(甄选:三个步骤:招(发布、吸引)、选(甄选:审查、选择)、聘(双向的,个人可拒绝审查、选择)、聘(双向的,个人可拒绝聘用)。聘用)。人力资源招募流程人力资源活动人力资源规划工作设计工作分析甄选训练与发展环境经济竞争策略愿景与价值招募多少人?何处?谁﹖法令规范内部招募来源升迁轮调方法公告数据库外部招募来源推荐直接应征机构学校方法收音机电视报纸网络招募活动实际信息扩大生涯与工作机会潜在有资格之应征者甄选与配置从组织的角度看人员招聘从组织的角度看人员招聘??招聘过程:招聘过程:组织内出现职务空缺通过工作分析制定招聘计划确定招聘方式、方法(笔试、面试相结合)对招聘者进行测试聘用决策填补空缺从个人角度看人员招聘从个人角度看人员招聘??要有条件的、待遇好、工作要有兴趣。要有条件的、待遇好、工作要有兴趣。择业寻找工作空缺应聘参加测试同意或拒绝聘用应聘者个人是选择学校、研究所还是企业应聘者的来源应聘者的来源??一般来源途径一般来源途径((11)公司内部;)公司内部;((22)在公司外部进行招聘广告、宣传活)在公司外部进行招聘广告、宣传活动;动;((33)各种就业机构,如:劳务市场、人才)各种就业机构,如:劳务市场、人才交流中心;交流中心;((44)各种教育培训机构,如大中专院校、)各种教育培训机构,如大中专院校、就业培