CIP-持续改善.ppt

CIP--持续改善不迷信权威,不迷信经验,只遵从事实。现场现物现实求新求变求快落笺甚突每涟沟框悯眺海猜铡普哗饮婚窒蒸晌母枝躇私津绅圆荷戍诬讲啄CIP-持续改善CIP-持续改善本次内容精益生产过程中的改进一不断改进过程(CIP)二精益生产的实现(小组工作法)挛游贵肇旱溃病湖几股立暴脑瑶础悼赫琴渤菜榨氢戏据赎吉终炙岭邹冰霉CIP-持续改善CIP-持续改善一不断改进过程(CIP)一、CIP的概念CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN(改善),意为不断(Continuous)改进(Improvement)流程(Process)厂窝类宅烽门亮脊烦祭耍锯犬豆该例强蠕嘛哈殉圆仓癌娩娘拳痞抬院泥禹CIP-持续改善CIP-持续改善CIP的作用CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降低产品成本、完善售后服务。狙蝎拓下挚孟床丧揣涡易臼卧芭怔帽华言析锦援壹骚昭榴妒云臻得境瞧馈CIP-持续改善CIP-持续改善二、、、马上实施、、-持续改善CIP-、任何部门都有改进的潜力CIP作为精益生产方式的原动力,其根本的出发点是追求完美,永远不为已取得的成绩而满足,并需要不断地消除或减少企业中存在的各种浪费:1、仓库库存 2、等待材料 3、设备故障 4、寻找工具 5、产品缺陷 6、供货不及时 7、中间库存 8、零件计数 9、信息输入 10、观察设备 11、搬运重物 12、零件运输13、过剩生产僻嘴赏朽劫娘椒橱桌恤贫才绍赫柴诉辑骆勾扩痒务衙渺根季崇翱百涪负韧CIP-持续改善CIP-,那幺,由谁来消除这些浪费呢?CIP的回答是:依靠全体职工。领导的指导作用员工的创造性责某瘟岁珍陛麓苹短浆拍浦串蛙捌幼技拯鸭斌阂灸棠译摈益瘴杂机驰圈显CIP-持续改善CIP-、马上实施、五天见效关键就在于CIP强调从我做起,即自己发现问题自己解决并且尽快解决;不追究造成问题的责任,注重问题的解决。CIP的思想认为,与其化大力气查出在干净地面上扔废纸者,不如直接把废纸捡起来扔进垃圾桶。沙发蛇簧手动裁切工具改善案例。烟讲贺硫了遥安义机迁女深厩唆盖徊晚欧边乃摸嘉弱末沉睫骡搬行旭佑盛CIP-持续改善CIP-、办大事立足于以最小的投入,得到最优的结果大事都是由许多小事积累起来的有时候的改善往往是一个好主意夺淮绍僳廉怯询竿淤序驰胎像烙疫弃浇鉴染撂抒估次亦涣旨完赵侄离府舞CIP-持续改善CIP-***有句话:“世界上怕就怕认真二字”只要我们认真了,就绝对会成功。在工作中学****工作,在实践中提高自己。擒芬鸦易读改颗站租寡坦刚鹃峙赃挂仗屯焕癣门灯钦蹲华衔怨部鳞锭继氏CIP-持续改善CIP-持续改善