XXX公司转正晋级操作程序.doc

XXX公司员工转正、晋级、晋升操作程序一、普通员工A、转正:——3个月,通过至少一个月的观察发现试用期的员工表现佳,工作能力强的,可以在月末进行转正考核提前转正。此考核分三个部分:①理论考核(占总分30%),以笔试的形式进行评估;②实际操作考核(占部分的30%),以该岗位的10个左右的实际操作内容进行评估;以上两项考核根据岗位的不同,拟定不同的考核内容。③综合评估(占总分的40%),以部门副理(主管)以上管理人员对该员工日常工作表现进行评估。,试题与实际操作以基本的业务知识为主,由部门副理以上拟定;考核总分达80分方可达到转正标准;三个月以后参加考核没有达标的延长试用期,进店满五个月仍不能转正的,予以劝退处理。,在试工期内由部门经理对其进行以上评估,核定其试用期的工资;试工期评估在C级以上的,试用期2个月内,根据其表现,由部门副理推荐,可以再次进行高级服务员的考核。,附三个考核的评定结果至人事部,由人事部进行最后审核无误后,由部门经理填写《员工工资异动记录》交总经理审批。最后交财务核发转正后的工资,此工资自次月起生效。B、。,必须依C——B——A——高级的顺序依次晋级。原则上不允许跳级。,允许晋级的名单由部门副理根据该员工的实际工作情况拟定(工龄达六个月,表现佳,无重大过失的),上报部门经理审批,再敲定当次允许晋级的名单。:理论考核(占总分30%),以笔试的形式进行评估;实际操作考核(占部分的30%),以该岗位的10个左右的实际操作内容进行评估;综合评估(占总分的40%),以部门副理(主管)以上管理人员对该员工日常工作表现进行评估。,由部门经理拟定不同的考核内容:一般B级考核难易度为“一般难度”,A级为“中等难度”,高级为“高等难度”。一年中两次的考核的内容严禁完全雷同。考核总分达80分方可达到晋级标准。,附三个考核的评定结果至人事部,由人事部进行最后审核无误后,由部门经理填写《员工工资异动表记录》交总经理审批。最后交财务核发晋级后的工资,此工资自次月起生效。C、,不受工龄的限制,但必须是转正以后的。:员工投票(占20%)班级领班评估(占30%)综合评估(占50%),由人事部进行最后审核无误后,由部门经理填写《员工工资异动表记录》交总经理审批。最后交财务核发晋升后的工资,此工资自次月起生效。(提拔)为主,外部招聘为辅。D、,调动到别的岗位,第一个月执行原工资标准,试用期为1——2个月。试用一个月以后,可以由部门副理推荐进行新岗位的提前转正的考核。考核通过以后,由部门附上考核结果填写《员工岗位异动记录》,交总经理审批,从第二月起执行转正后的工资标准。没有通过的,第二个月仍可以进行最后的考核,再没有通过的,调回原岗位。二、组长、领班A、转正组长、领班的试用期为1——3个月,一月或两月以后,可由部门副理推荐,进行转正考核,考核方式与员工相同。B、晋级各级领班