工程预结算管理办法.doc

工程预结算管理办法一、范围为加强公司工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益,制定本管理方法。二、范围I本管理办法适用于本公司所有工程项目。三、职责计划成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。公司从事工程预结算的计价、审批、及其它有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。四、方法与过程控制(包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定)工程预结算工作应遵循的原则廉洁奉公原则:工程预结算工作中,应始终以公司利益为最高利益,遵守法律法规,恪守职业道德,严禁主动索要或被动接受财务,如出现损公肥私性质的不正当计价行为,将按照有关规定给予处罚。多级审核原则:工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程预结算皆须经过多级审核,各级在审核过程中应保持较高的工作效率,做到及时帐清,以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。准确高效原则:工程预结算中的各项计算应准确、清晰、和规,具有很高的准确度,体现出较高的专业水平;同时工程预结算工作应保持较高的工作效率,做到及时帐清,以适用工程招标,成本核算、工期等多方面的要求。可复查性原则:工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度,量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性、:工程预结算工作应以客观事实、工程合同为依据充分理解、灵活运用当地土地造价管理规定,并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素,处理好质量、工期与成本的关系,追求以合理较低价格确定工程造价。:计划成本管理部在工程预结算工作中应积极协同设计、工程管理等单位、部门充分利用价值工程理论,进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作。;工程预结算在编制时应考虑适应成本核算、成本分析等多方面的需要,对资料、、工程管理部、项目部等部门;对于公司财务管理部、,均应真实、透明、系统地提供所有信息资料。、工程管理部、财务管理部应积极配合、参与并负相应责任。,做到早做、快审、准确。;委托的机构必须已经过政府有关部门认可且具备乙级以上(含乙组)资质证书。、。(包括工程量、钢筋)、详细计算价及与承包单位核对后的预结算资料、纸质成果文档和电子版成果文档,并同时提供与承包单位的核对差异情况说明。,工程管理部、。资料必须完整、签章齐备、编号准确并指定专人负责进行分类、装订、存档。工程预结算工作的必备资料主要包招:◆材料价格(政府指导价格、市场价格、);◆招标、投标文件等