企业组织结构设计.ppt

版权所有:黄鹤跨越优秀,?企业组织结构设计–组织结构设计的基本理论–新型组织结构模式–组织结构设计的程序?企业组织结构的变革–企业战略与组织结构的关系–企业组织结构变革程序–企业组织结构整合版权所有:黄鹤跨越优秀,追求卓越组织结构设计的基本理论?组织设计理论的内涵–组织理论应该包括组织设计理论–组织理论的发展经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论–组织设计理论有动态和静态之分。版权所有:黄鹤跨越优秀,追求卓越组织结构设计的基本理论?组织设计的基本原则–任务与目标原则(最基本的原则)–专业分工和协作的原则–有效管理幅度原则(管理幅度与管理层次成反比例关系)–集权与分权相结合的原则(考虑:企业规模的大小、企业生产技术特点、各项专业工作的性质、各单位的管理水平和人员素质的要求等)–稳定性和适应性相结合的原则版权所有:黄鹤跨越优秀,追求卓越典型组织结构模式?直线制?职能制?直线职能制?事业部制?矩阵制版权所有:黄鹤跨越优秀,追求卓越直线制-最简单的集权式结构厂长车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长版权所有:黄鹤跨越优秀,追求卓越直线制?优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。?缺点:组织结构缺乏弹性,组织内部缺乏横向交流,缺乏专业化分工,经营管理事务依赖于少数几个人,要求企业领导人必须是经营全才,在企业规模扩大时,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。版权所有:黄鹤跨越优秀,追求卓越职能制厂长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长版权所有:黄鹤跨越优秀,追求卓越职能制?优点:–提高专业化程度和水平–可充分发挥专家的作用–直线领导可以有更多的时间和精力考虑组织重大问题。–有利于提高专家的业务水平。–有利于管理者的选拔、培训和考核的实施。?缺点:–多头领导、政出多门,破坏统一指挥原则–责权利不能很好地统一起来–机构复杂,增加管理费用–不利于培养全面型的管理人才–不够灵活,难以适应环境只适用于计划经济体制下的企业版权所有:黄鹤跨越优秀,追求卓越直线职能制厂长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长版权所有:黄鹤跨越优秀,追求卓越直线职能制的特点?厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导?职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直线指挥权,其职能是向上级提供信息和建议,并对业务部门指挥和监督。