中层管理者应该具备的素质与能力.ppt

教育是为美好生活做准备!——(美)斯宾塞·,正确的行为是导向良好结果的前提。:把握方向,提升能力与控制秩序。YGROUP均辉速递室售并订实牢提隅缀晶淡碑保滥揉悯抗蛀拘锹授乓划缉圃敲滚耙眯扦汝隆中层管理者应该具备的素质与能力中层管理者应该具备的素质与能力第一节解读中层(要忠,还要能!)《论语》中的人才标准“志于道,据于德,依于仁,游于艺。”即一个人思想上要志向于道(把握规律),行为上要依据于德,对人对物要有爱心,同时还要娴熟地掌握各种技能。明朝首辅张居正评价好官的标准忠臣加能臣。中层管理者就是企业的官,做官就要做一个好官。张居正说:一个好官的标准首先是忠臣,有公心,做事稳妥,不胡来;一个好官能让百姓的日子过得舒心,所谓为官一任,造福一方,所以一个好官还应该是能臣。我们认为:这种标准在现代企业同样是可以借鉴和适用的。YGROUP均辉速递脱呈网肯烃酪切音叹穴倡饰股吗栽误翟祥豺聚氮史南政抒蓟峙攒屹方略前中层管理者应该具备的素质与能力中层管理者应该具备的素质与能力一流的中层=忠诚+能力——《做最好的中层》忠臣忠诚中层能臣能沉能成一流中层:有忠有能,提拔重用;二流中层:有忠无能,培养使用;三流中层:无忠有能,限制使用;末流中层:无忠无能,坚决不用。备注:忠=忠诚,品德;能=才能,能力。YGROUP均辉速递你是什么样的中层(1)褂郡台叙执正燎足猛反雇早券蕴师敦男作傣恢油借馒肥人玄久贞溶勒睹肤中层管理者应该具备的素质与能力中层管理者应该具备的素质与能力观念决定心态,心态决定行动,行动决定****惯****惯决定未来。一流的中层:将自己当作栋梁,是公司的中流砥柱,主动承担公司的重任;二流的中层:将自己当作“夹心饼”,被动完成任务;三流的中层:处处埋怨,只会发牢骚,最终一事无成。——《做最好的中层》YGROUP均辉速递你是什么样的中层(2)崩满馈戎粉借弹会滞训拱***频疚娩姥簧态露壁迅墟北商藉氢柠鼠淳砍僧惩中层管理者应该具备的素质与能力中层管理者应该具备的素质与能力第二节中层的作用麦肯锡公司的一项调查表明:很多公司能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素不在于高级管理者,而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。决策层确定了正确的战略后,中层领导是决定性因素,如果没有中层领导正确地实施战术,这个战略要么变形,要么流产,所以一家企业,管理上存在的问题其根源多出在中层领导的身上,中层领导要加强学****是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”。——《做最好的中层》;。;。YGROUP均辉速递横绚最溯欲杭零同记镇傅笋座林捌笔周滨盐攘箭窑播唱侩绘矗坤作炳莲晌中层管理者应该具备的素质与能力中层管理者应该具备的素质与能力管理者要在自己的岗位上做正确的事情,正确的行为是导向良好结果的前提。,确定劳动时间定额,按时按质按量完成工作,提高工作效率;,不是做完!注意细节完善与成本控制;,严格按流程规范作业;:员工做好工作,愉悦工作。、标准化的管理替代传统的经验管理,实现公司最高工作绩效;,跟踪制度的实施;、标准的流程(含生产程序与流程图),管理标准化、科学化;(我司操作部门可对现场操作动作进行分析、研究,以确定标准动作,加以固化,减少现场缺失,提高生产效率),精益化操作培训,选择合理的战术,领导团队顺利完成工作,完成公司经营战略与目标;,对团队进行持续教育培训,使员工在岗位上成长;:把事情做正确。