2016年金属废料再生资源综合利用可研报告可行性研究报告.doc

)名称:pp再生资源综合利用技术。2)地点:xxx资源循环利用产业基地(三期)内。3)建设单位:ppp科技有限公司。4)建设性质:新建。5)建设规模:一期工程年处理含金属废料~8万吨;二期工程年处理含金属废料~12万吨。,:建设主要内容:(1)厂前区:主要建构筑物有综合楼、门卫、安保室、停车场、预留实验装置及发展用地,综合楼包含接待展示、行政办公、化验分析、研发、职工倒班、食堂浴室等综合功能。(2)生产区:可细分为原料配料区、电解区。(3)辅助生厂区:厂区供水设施、制氧站、总降压站(含应急柴油发电)、污水处理站。。。:2013年6月份土建施工,2014年12月份投产试车。建设时间18个月。(三期)。xx产业基地(三期)的规划及环境影响评价的批复于2012年11月份完成。目前场地还处于原始自然条件状况。根据与地方政府合同协议,开工建设的“六通一平”、周边3个自然村的拆迁、征地等由地方政府负责,我方配合地方政府进行土地预审、“六通一平”等相关技术工作。我方主要负责红线以内工程建设(即围墙及以内工程建设)以及从荣塘变电站引接特殊的35kV电源供电系统。:①完成可行性研究报告;②完成节能评价工作;③公司注册完工;④备案、安全评价、环境影响评价正在进行;⑤工艺方案正在论证;⑥,以AA投资为主体,自主研发、建设以VV先进工艺。再生资源综合利用的核心技术和装备,并将其产业化,使具备先进、成熟、环保等特点。促进我国再生金属技术进步,追赶上世界先进水平,完善再生有色金属产业链。提高AA核心竞争力,延伸产业链,将技术优势转化为产业优势,实现主营收入的多元化,增强抗风险能力,最终形成技术和产业相结合,实现公司的可持续增长。建设的指导思想:凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。:技术先进、装备优良、效益显著、环境友好。从设计、设备采购、安装施工、设备调试到竣工验收,实施全面质量管理,严把各工作阶段质量关。1)质量管理目标(1)设计方案先进、合理、经济、实用,设计文件的深度和完整性满足订货和施工要求。(2)物质采购合格率100%。(3)单位工程合格率100%。安装工程优良率达到93%以上,土建工程优良率达到60%以上。(4)焊缝射线检测一次合格率95%以上。(5)确保工程建成后一次开车成功。2)工期管理目标工程总工期为18个月,包括工程设计、设备的制造、采购、安装施工、单体试车、联动试车等事宜。3)投资管理目标精心设计、精心采购、精心组织安装施工,投资目标在预算范围内。制定科学的投资管理制度,严格控制各项费用支出,将工程总投资严格控制在批准的基础设计概算范围内。4)安全管理目标杜绝重大伤亡、火灾、爆炸事故和重大施工安全事故,最大限度地保障参建人员生命不受伤害,保障国家和公众财产不受损失。严格执行有关国家安全生产、施工等有关规定、制度。制定各项安全管理制度,确保本工程无重大事故,轻伤事故率2‰。5)合同控制目标按照国家有关法律法规,规范的进行招投标工作,编制公正、合法的合同条款,严格履行合同条款的责任和义务,进行合同评审和跟踪服务,合同履约率达100%。,成立pppppppp科技公司(简称PP),目前筹建管理人员均来自AA,具有双重身份,设计单位为AA,筹建按照BB独立公司规章制度运作。针对建设特点,充分利用AA实施大型再生金属回收研发、设计、采购、施工、运营、管理等各方面的人才和管理经验,节约人力资源、人力成本,建设实行业主管理模式,采用法人制,实行工程监理和工程承包。由成立的BB公司领导人对的投资总额、工程质量、建设进度和施工管理等负责,全面负责金属的筹建、建设、生产准备、交工投用等有关工作。——AA现有的组织机构、人力资源,成立PP建设管理部,其组织机构如下:总经理副总经理副总经理设计管理AA工程技术有限公司支撑图2--1责任分配矩阵表阶段工作内容工程技术部采购部综合部财务部初始阶段前期准备立项办理◆建设用土地办理△◆公司注册◆能评、安评、环评等◆工艺方案论证★工程设计设计条件(包括勘察)◆初步设计进度