工程质量管理与措施.docx

工程质量管理办法及实施细则李家塔煤矿开拓队2018 年 6 月序号职务姓名职责备注1项目经理李向阳负责项目部整体工作3队长白志文负责施工现场作业安排2技术负责人郝埃豹负责项目部所有技术工作4验收员裴亚浩负责验收工作5副队长王憨亮负责施工现场质量、安全6副队长张兴林负责施工现场质量、安全7副队长武福祥负责施工现场质量、安全8班组长展文军负责当班工程质量、安全9班组长杨建伟负责当班工程质量、安全10班组长祝海峰负责当班工程质量、安全开拓队工程质量管理办法及实施细则为保证本项目达到施工质量目标:确保工程质量达优良标准。特制定以下工程质量管理办法。一、建立项目质量管理小组以项目经理为管理小组组长,以队长、技术负责人、副队长、验收员为副组长。以各跟班队长为组员,成立项目质量组,每天对各班组生产进行质量检查。对各种隐性质量问题及时检查及时整改,实现项目质量动态管理。二  、技术交底1)技术交底制度我公司项目部技术负责人要在每一道工序施工前,采取向施工人员进行书面技术交底制度。技术交底是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前,对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待,交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,以便科学的组织施工,合理的安排工序,避免发生技术指导错误或操作失误。2)技术交底流程设计院及甲方对项目部技术人员交底→技术人员向施工各副队长、各作业班组长交底→各班组长对主要工人交底。3)技术交底的具体内容:(1)作业规程、安全技术措施交底:由项目部项目技术负责人或技术员向各专业工种的班组长和工人进行技术交底。(2)作业标准卡管理为了更好的将主要技术参数和标准让工人熟记背牢,项目部根据每个单位工程的特点,将工程涉及到的各种重要参数、注意事项等做成标准作业卡片分发给每位作业人员,要求作业人员入井随身携带。将技术交底深入到井下工作面。3、工程质量检查1)班组自检制度施工过程中在本班工作完成后,各班组长带头进行自检,自检不合格,及时进行整改,并做好班组质量验收记录。详见附件1《班组质量检查验收记录》2)建立巡查制度(1)项目技术人员要每天入井检查工程质量和班组是否按照技术交底施工情况,发现问题现场安排人员进行整改。验收人员有权利根据实际情况给予班组罚款和适当奖励,奖罚标注严格按照《工程质量验收实施细则》执行,严禁滥用职权,吃拿卡要。验收人员升井后及时在生产日志上签字。详见附件2《工程质量验收实施细则》(2)项目经理及班组成员按照入井规定入井,入井期间必须认真检查工程质量,并填写领导干部入井检查记录,及时安排整改相关问题。实现动态质量管理。(3)对工程重要部位,施工容易形成缺陷而难于纠正的部位,项目部经理及相关管理人员轮流入井检查。(4)对验收员的工作要有奖罚制度,出现质量问题,验收员要对项目部书面检讨,对工作成绩显著者,进行表扬和奖励。四、工程材料试验检验工程中对支护材料、喷浆机底板硬化所用材料均需作检验及试验工作。(1)材料进场验收所有支护材料入场必须及时通知监理和建设单位进行验收,所进材料必须观感质量合格,煤矿安全标志、出厂合格证、检验报告必须齐全有效,符合国家相关标准。不合格材料严禁入场投入使用。(2)检验、试验的范围对材料的几何尺寸,外观的检测。对材料的物理性能,化学