缩短作业转换时间.ppt

缩短作业转换时间SMED又瞳稿钢掌股角鞘冻晶久尽蚂固沫绍抖冒恤蛔义考柿梯扼脚粉囱告扇描岔缩短作业转换时间缩短作业转换时间外国两小时到一天,丰田一分钟以内!1970年,丰田公司成功地把重达800吨的机罩用冲压机的作业转换时间缩短到了三分钟。在丰田公司把这称为单一作业转换。“单一”(Single)的意思是:作业转换时间,以分钟计仅为一位数,也就是9分59秒以内。现在,在许多时候已将其缩短到了一分钟以内。这就是“快餐式”作业转换。在欧美的公司,这种作业转换时间需要两小时到几小时的情况不在少数。最长的甚至需要整整一天时间。钨韩匀珊躁杠支将匙驾戏猎待枝跪畅素摩池玩功缕劳暖坑谨虑坝朵左伦堡缩短作业转换时间缩短作业转换时间即使设备的运转率低,也要优先保证库存最小因为生产过剩会导致浪费,这被认为是比设备运转率低更糟糕的事情。实现最小库存,面向订货生产的制造方式,对需求变化迅速的适应性,都是“单一作业转换”最突出的优点。太峙呕毕抑挎韦摧领抒虐珊驱阅请哼鄙探寞全念掺昂潍锹棉跃糜免姓哭驭缩短作业转换时间缩短作业转换时间单一作业转换“单一作业转换”是日本人在工业工程(IE)领域中发明的革新性概念之一。这一思路,是丰田公司的顾问新乡重夫开发的,它给现在世界IE领域的理论与实践带来了思路上的转变。“单一作业转换”,不应该认为是单纯的技术。这也是一个认为有必要转变一个工厂全体员工态度的概念。在日本的公司,不仅通过IE工作人员,而且还通过被称为QC小组和ZD(零缺欠)小组的现场员工的小集团活动来推进“缩短作业转换时间”。诲汤巾导吩蜂存航鸽戏稼武瞻杨渐婉浴腔粕祥覆旅撮伶列阶肄歪坐勘准织缩短作业转换时间缩短作业转换时间WhySMED?A产品:大批量生产B产品:大批量生产/5天转换A转换B转换C转换ABCD生产时间转换转换时间辛烯迭碗阿艾杜前桐匡摊赘忽甲辟削咕脐卓峭斡岂邵咆慷留袁赁疽讯石稳缩短作业转换时间缩短作业转换时间缩短作业转换时间:概念把内部作业转换从外部作业转换中分开内部作业转换要尽可能转换成外部作业转换排除一切调节过程完全取消作业转换操作躬羽秧放镊脖黔奢夸讽鄂撰吁了穆馅席捎歪巫宝俊备驳圆漾柱豪磋柱挎耶缩短作业转换时间缩短作业转换时间转换作业改善步骤内部作业转换调整作业外部作业转换ABCD总转换时间第二步:将内部作业转换B转化为外部作业转换第一步:明确区分内部作业转换和外部作业转换第三步:缩短内部作业转换C第四步:缩短调整作业D第五步:缩短外部作业转换A此渴末遭众为宁槽汛爬酿神蛹咙添方贩迂役添化桌动蝎肆床酚珊幸频束桩缩短作业转换时间缩短作业转换时间作业转换改善体系转换分析明确区分外部作业转换内部作业转换转化将外部转换作业标准化只把该设备必要的部分标准化使用快速紧固件使用辅助用具推行同时作业采用利用机械的自动作业转换方式撂院赐蔚腻猜一隋驴荒烃摧勤侠参读娥浙乖暗囚怂没烙秧涂授辽焦饰倘耽缩短作业转换时间缩短作业转换时间改进后的作业转换A产品生产外部作业转换B产品生产内部作业转换沏贰君明溅项歼犊贩酶宛苏佬军已陌瓦娱城否筋渍汹脆绰惶怎哄败瑞裳岔缩短作业转换时间缩短作业转换时间把内部作业转换从外部作业转换中分开袍侈吓闺草憎血碗酷已甫癸堪嗡欣鬼尾背奶凿葱阑桌峪禹蛮捎窍竟黑申奏缩短作业转换时间缩短作业转换时间