缩短作业转换时间.ppt

快速换型- 1? RAOZHONG 2002 缩短作业转换时间缩短作业转换时间 SMED SMED 快速换型- 2? RAOZHONG 2002 外国两小时到一天外国两小时到一天, ,丰田一分钟以内丰田一分钟以内! ! ?? 1970 1970 年,丰田公司成功地把重达年,丰田公司成功地把重达 800 800 吨的机罩吨的机罩用冲压机的作业转换时间缩短到了三分钟。在用冲压机的作业转换时间缩短到了三分钟。在丰田公司把这称为单一作业转换。丰田公司把这称为单一作业转换。““单一单一””( ( Single Single ) )的意思是:作业转换时间,以分钟的意思是:作业转换时间,以分钟计仅为一位数,也就是计仅为一位数,也就是 9 9分分 59 59 秒以内。秒以内。??现在,在许多时候已将其缩短到了一分钟以内。现在,在许多时候已将其缩短到了一分钟以内。这就是这就是““快餐式快餐式””作业转换。在欧美的公司,这作业转换。在欧美的公司,这种作业转换时间需要两小时到几小时的情况不种作业转换时间需要两小时到几小时的情况不在少数。最长的甚至需要整整一天时间。在少数。最长的甚至需要整整一天时间。快速换型- 3? RAOZHONG 2002 即使设备的运转率低,也要优先保即使设备的运转率低,也要优先保证库存最小证库存最小??因为生产过剩会导致浪费,这被认为是比设备因为生产过剩会导致浪费,这被认为是比设备运转率低更糟糕的事情。实现最小库存,面向运转率低更糟糕的事情。实现最小库存,面向订货生产的制造方式,对需求变化迅速的适应订货生产的制造方式,对需求变化迅速的适应性,都是性,都是““单一作业转换单一作业转换””最突出的优点。最突出的优点。快速换型- 4? RAOZHONG 2002 单一作业转换单一作业转换??““单一作业转换单一作业转换””是日本人在工业工程( 是日本人在工业工程( IE IE) )领领域中发明的革新性概念之一。这一思路,是丰域中发明的革新性概念之一。这一思路,是丰田公司的顾问新乡重夫开发的,它给现在世界田公司的顾问新乡重夫开发的,它给现在世界 IE IE领域的理论与实践带来了思路上的转变。领域的理论与实践带来了思路上的转变。??““单一作业转换单一作业转换””,不应该认为是单纯的技术。,不应该认为是单纯的技术。这也是一个认为有必要转变一个工厂全体员工这也是一个认为有必要转变一个工厂全体员工态度的概念。在日本的公司,不仅通过态度的概念。在日本的公司,不仅通过 IE IE工作工作人员,而且还通过被称为人员,而且还通过被称为 QC QC 小组和小组和 ZD ZD ( (零缺零缺欠)小组的现场员工的小集团活动来推进欠)小组的现场员工的小集团活动来推进““缩缩短作业转换时间短作业转换时间””。。快速换型- 5? RAOZHONG 2002 Why SMED Why SMED ? ? A产品:大批量生产 B产品:大批量生产/5天转换 A 转换 B 转换 C 转换 ABCD 生产时间转换转换时间快速换型- 6? RAOZHONG 2002 缩短作业转换时间缩短作业转换时间:概念:概念 1. 2. 3. 4. - 7? RAOZHONG 2002 转换作业改善步骤转换作业改善步骤内部作业转换调整作业外部作业转换 ABCD 总转换时间第二步:将内部作业转换 B转化为外部作业转换第一步:明确区分内部作业转换和外部作业转换第三步:缩短内部作业转换 C 第四步:缩短调整作业 D 第五步:缩短外部作业转换 A 快速换型- 8? RAOZHONG 2002 作业转换改善体系作业转换改善体系转换分析转换分析明确区分明确区分外部作业转换外部作业转换内部作业转换内部作业转换转化转化将外部转换作业标准化只把该设备必要的部分标准化使用快速紧固件使用辅助用具推行同时作业采用利用机械的自动作业转换方式将外部转换作业标准化只把该设备必要的部分标准化使用快速紧固件使用辅助用具推行同时作业采用利用机械的自动作业转换方式快速换型- 9? RAOZHONG 2002 改进后的作业转换改进后的作业转换 A产品生产外部作业转换 B产品生产内部作业转换快速换型- 10? RAOZHONG 2002 把把内部作业转换内部作业转换从从外部作业转换中外部作业转换中分开分开