客户服务中心咨询培训建议书.doc

客户服务中心咨询培训建议书.doc::・、 了解广州联通客户服务战略2、 广州联通客户服务中心(1001)业务诊断3、 广州联通客户服务中心(1001)§•、 管理人员的培训课程2、 客服代表(1001话务员)培训课程3、 (以下简称'希尔”)为中国联通广州分公司(以下简称“广州联通”)所提供的客户服务中心运营管理咨询培训服务的内容和计划。方案编制力求经济、有效、适合、可行的原则,以求达成提升客户服务中心(1001)客户服务质量和运营效率的冃标。希尔咨询公司高级咨询顾问曾智辉和黄家才先生全面参与并指导了本咨询辅导计划的设计与制作。,在市场上面临***和中国电信小灵通的双重竞争,如何在稳定现有用户的基础上,发展新用户,推广新的增值服务,从而扩人市场是各地联通面临的难题。5月联通总部对客服丁作提出了新的要求,要求提升分公司客服中心的服务能力,提高服务质量,系统地开展电话营销和客户关怀等,增强核心竞争力,创联通优质服务品牌。广州联通是联通各地公司排名位于前列的公司Z—,从业绩贡献,到业务创新,再到客户服务都走在了前面。广州联通业务发展讯速,话务量人,对CallCenter客户服务质量和运营效率需要更进一步提高。在业务发展的同时,联通用户的流失率也在不断增加,需要通过CallCenter系统的开展电话营销来实现用户保留和挖掘,并通过提升服务表现来提高客户满意度,稳定和扩人联通用户群。作为专注于通信行业领域研究数年的希尔咨询公司,感谢广州联通邀请,我们将运用多年在呼叫中心积累的丰富经验,为广州联通1001服务水平的提升贡献力量。针对广州联通的现实情况,结合联通广东省公司对分公司的服务水平要求,为达到提高广州联通的人T接通率和用户满意度及开展电话营销实现CallCenter的利润贡献等冃标。根据广州联通的发展现状和经营环境以及当前所而临的挑战,为提高广州联通整体的运营水平和服务表现,希尔拟为广州联通管理人员提供有针对性的培训;并针对客户服务屮心现状和提升要求提供专业的顾问服务解决方案。希尔顾问培训服务的冃的是协助广州联通建立高效的运营管理规范和流程、电话营销管理规范和流程,并培养一批高素质的客服人员和客服屮心管理人员,提高其执行力,提升服务质量和服务效益。希尔将广州联通的发展战略和业务策略与希尔的多年成功运营经验及专家的实地调研结果相结合,真诚希望通过为广州联通客户服务中心提供专业贴身的培训和顾问咨询服务,协助广州联通建立具备专业服务和管理水准的客户服务中心,通过高质量的客八服务为广州联通的总体经济效益做岀贡献。,以下冃标仅供参考,具体冃标需待调研后双方共同交流与确定。根据希尔在呼叫中心的多年咨询经验,我们可预期在与广州联通公司共同努力下,客户服务中心(1001)W达成主要包摇但不限于以下诸方面的提升:(1001)的整体客户服务质量和运营效率2建立科学高效的客户服务中心(1001)组织架构,进一步规范运营管理3提高现有人员的专业服务技能和运营管理技能,提升客户服务屮心(1001)岗位职能的执行力。4建立电话营销平台,以达成拓展联通増值服务和保留客户、挖掘客户的能力,建立联通新的业务增长点。希尔咨询公司衷心期待能为贵公司带来具有实际意义的帮助,并协助贵司实现在客户服务领域的管理H标!1-3方案总体设计思路木方案的总体设计思路是:从企业远景与战略的角度分析即如何以良好的客户服务形成长期的差别竞争优势],以调研f诊断f优化与整合f培训f实施一辅导一评价f持续改善的执行方式,操作紧凑而环环相扣,将人型管理咨询专案屮最具实战性的内容强化,以在客户服务领域获得提升的效果,并建立广州联通公司客户服务中心(1001)持续改善的运营机制。本方案的总体框架如图1所示:图L广州联通公司1001咨询方案的总体框架服铸战略的理解主要活动与过程关键战略性指标満意度调查基准測试评价报告/改善方案调研与诊断二茶二优化与整書二与辅导原制度的适应性制度说明会