超市计划书[宝典].doc

一、商业计划书概述二、研究与开发 1 、研究资金投入 2 、研发人员情况 3 、研发设备 4 、研发的产品的技术先进性及发展趋势三、产品或服务 1 、产品的名称、特征及性能用途 2 、产品的开发过程 3 、产品处于生命周期的哪一段 4 、产品的市场前景和竞争力如何 5 、产品的技术改进和更新换代计划及成本四、管理团队和管理组织情况 1 、公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况 2 、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神五、超市行业、市场与竞争分析 1 、目标市场 2 、行业分析 3 、竞争分析六、营销策略 1 、营销机构和营销队伍 2 、营销渠道的选择和营销网络的建设 3 、广告策略和促销策略 4 、价格策略 5 、市场渗透于开拓计划 6 、市场营销中意外情况的应急对策七、生产经营计划 1 、新产品的生产经营计划 2 、公司现有的生产技术能力 3 、品质控制和质量改进能力 4 、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 5 、现有的生产工艺流程 6 、生产产品的经济分析及生产过程八、融资说明 1 、投资计划: 2 、超市商业计划书融资需求九、财务计划与分析 1 、过去三年的现金流量表 2 、过去三年的资产负债表 3 、过去三年的损益表 4 、过去三年的年度财务总结报告书 5 、今后三年的发展预测十、风险因素 1 、技术风险 2 、市场风险 3 、管理风险 4 、财务风险 5 、其他不可预见的风险 6 、风险控制和防范手段十一、超市商业计划书附件