企业文化建设中的问题及对策(共3222字).doc

企业文化建设中的问题及对策(共3222字).doc企业文化建设中的问题及对策(共3222字)一、企业文化含义及特征企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。是企业在长期生产经营活动中确立的、被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化是为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的信念和认知。它集中地体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概括为五个要素,即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。在马克思主义哲学著作中,马克思把广义的文化理解为:文化是人改造自然的劳动对象化中产生的,是以人化为基础,以人的本质或本质力量的对象为实质的,它包括物质文化、精神文化、制度文化等因素;狭义的文化概念,即意识形态的精神文化偶尔使用。企业文化的特征归纳为以下几点:第一,独特性,每个企业都有不同的文化背景、经营理念和管理传统,这是企业文化之间相互区分的显著特征。第二,相融性,企业文化的相融性主要体现在它与企业环境的协调方面。每一种企业文化都反映着当时的经济、政治和文化的发展水平和趋势,并对其产生积极的或消极的影响。第三,继承性,任何企业文化都不是无源之水、无根之木,都是一定时代的产物,它必然与之前的文化传统一脉相承。第四,整体性,企业文化同其他文化一样,也是一个有机的统一体,人的发展和企业的发展是密不可分的,积极引导员工将个人理想与企业的发展融为一体是追求企业整体优势的基本途径。第五,创新性,创新是国家、民族、企业发展的不竭动力,它不仅是促进企业发展的外在要求,也是人类自我发展的内部动力。第六,人本性,归根结底,企业文化是人的文化,是以人为本的文化,其本质内容是追求人的理想、实现人的价值。二、企业文化的作用首先,企业文化具有导向作用。就是指企业文化对领导者和员工所具有的引导作用。它给企业的发展指明了道路,即我们要做什么、应该做什么、怎么做的问题。它是带领企业良好发展的指导思想。其次,企业文化具有约束作用。其主要是通过规章制度、奖惩措施和道德规范来约束企业中的成员,也就是我们能做什么、不能做什么的问题。它是公司发展是否良好有序的有效保障。第三,企业文化具有凝聚的作用。企业文化可以在企业中发挥一种强大的向心力,营造一种团结友爱、互帮互助的团体意识,是促进企业健康发展的精神推动力。第四,企业文化具有激励作用。共同的理想信念和价值观使每一个成员都能意识到自身的存在价值和行为价值,获得精神上的满足,从而促进企业更好更快地发展。企业文化是影响企业行事规则的最重要的无形财富,是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法,是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。三、我国的企业文化面面观及反思当今,我国社会主义市场经济迅速发展,企业之间的竞争也日益激烈,面对残酷的挑战和竞争,我国的各类企业也展现出了各种各样的企业文化,其中有优秀的文化,也有***的文化。例如海尔的文化战略系统和品牌文化,其中的文化战略系统中有三个子系统:一是企业内部系统,用海尔的核心文化最大限度地调动全体员工的积极性,不断提高产品的质量。二是企业外部系统,用海尔的营销文化最大限度地满足用户需要,不断扩大市场份额。三是企业快速反应系统,用海尔的战略理念,仅仅关注并跟上国家宏观调控政策,及时抓住机遇发展企业。而品牌文