《德赛电子集团公司中期发展战略规划报告》207页.ppt

德赛集团有限公司德赛电子集团公司中期发展战略规划报告 1 项目及中期报告背景简述? 2002 年6月18日,远卓管理顾问(以下简称“远卓”)和德赛集团有限公司(以下简称“德赛集团”)就双方战略项目合作达成协议并签订合同,远卓管理顾问将于 2002 年6月10 日至 2002 年9月6日为德赛集团提供战略咨询服务。?在本项目中,远卓将为德赛集团提供集团战略制定和集团管理模式改善框架性建议的咨询服务。?通过前面十周的双方共同努力工作,作为项目的重要成果,远卓提交本次中期报告的内容供双方进行研讨。?本次报告主要表述远卓对德赛集团战略的观点及在战略指引下集团管理模式的诊断和改善的框架性建议。?远卓希望双方能以此报告为基础展开充分的研讨,并最终能帮助德赛集团制定适合自身未来发展的集团战略和集团管理模式框架。 2 项目进展情况-- 经过 10周的调研、分析、讨论,远卓管理顾问组已完成预定工作计划安排,并将提交中期报告工作内容调研访谈及后台资料收集?主要通过内部访谈了解德赛现有主要业务模式、竞争战略和发展规划?访谈了解德赛内部资源情况?后台研究德赛现有业务行业状况?对现有业务诊断意见?对内部所拥有的资源的优劣势的诊断意见?准备现有业务发展阶段研讨会的相关资料现有业务发展分析、内部资源诊断?提交集团战略诊断和未来战略建议报告时间安排 2周 3周关键沟通项目启动研讨会最终报告会中期报告会?对德赛未来可能进入的新业务进行分析?选取与德赛相关或类似的竞争对手进行对比分析阶段研讨报告会远卓内部启动准备 1周?远卓项目小组人员到位?准备各部门及老总的访谈提纲及要求德赛提供的资料清单?准备下一阶段详细的工作计划新业务发展及竞争分析中期报告研讨和修正 2周 周 周优化整体方案提交最终报告阶段研讨报告会 1周?参加德赛高层的战略方案和集团管理模式框架方案的研讨?依据研讨结果,修正战略方案和集团管理模式方案?优化战略和管理模式方案, 并与管理层进行沟通和完善?提交最终报告 集团战略及管理模式诊断及框架性改善建议?提交集团管理模式诊断和改善框架性建议报告3 远卓管理顾问展开了对德赛现有业务状况的分析工作事项及工作小组具体内容?现有业务状况分析项目总监: 项目总监: 1 1X10=10 X10=10 人天人天项目经理: 项目经理: 1 1X32=32 X32=32 人天人天顾问顾问: :4 4X42=168 X42=168 人天人天共计-- 共计-- 210 210 人天人天?集团公司基本资料: –经营状况介绍–组织结构与部门职责–集团财务报表、相关制度文件、人事劳资管理制度等–集团刊物:《德赛沙龙》、《德赛报》–……?各自主产业和合资企业资料: –企业简介–财务报表( 31家企业(自有 11家,合资 20家)的三年的财务报表,但不全) –自主产业刊物,如:《德赛电子》、《德赛视听》、《德赛能源》等–各企业网上资料等–……?在集团内深入访谈了 59人次,完成访谈纪要 55份:(同时在项目进行过程中还和德赛集团有关人员不定期地进行了大量的沟通) 访谈对象包括集团中、高层经理,各自主和合资企业的研发、销售经理、副总、总经理等,其中: –集团高层 5人次,共计 15个小时–集团中、高层经理 12人次,共计 24小时–自主企业中、高层经理 33人次,共计 66小时–合资企业的高层经理 14人次,共计 28小时??远卓内部分析研讨会: 远卓内部分析研讨会: 8 8次次 4 远卓管理顾问展开了对德赛现有自主业务行业的分析及模式研究,并组织了现有业务发展研讨会?主要分析德赛自主和合资所涉及的行业: -电话、数码相机、 DVD 、家庭影院、数字电视、机顶盒-二次电池(手机电池、笔记本电脑电池等)、碱性电池、-LED 显示屏、 DVD 机芯、汽车配件、电工产品、纸品、电线等?研究了电子行业 OEM 与OBM 模式之比较,并举例分析两者发展的关键因素?研究了新形势下,合资企业的新变化趋势工作事项及工作小组具体内容?现有自主业务行业分析及模式研究项目总监: 项目总监: 1 1X3 = 3 X3 = 3 人天人天项目经理: 项目经理: 1 1X10=10 X10=10 人天人天顾问顾问: :2 2X10=20 X10=20 人天人天 BA BA : :3X30=90 3X30=90 人天人天共计-- 共计-- 123 123 人天人天?现有业务发展研讨会项目总监: 项目总监: 1 1X3 =3 X3 =3 人天人天项目经理: 项目经理: 1 1X3=3 X3=3 人天人天顾问顾问: :4 4X3=12 X3=12 人天人天共计-- 共计-- 18 18人天人天?现有业务发展研讨会: –集团层面业务分析研讨会–德赛电子业务分析研讨会–