合规经营与风险控制管理制度.doc

合规经营与风险控制管理制度第一章总则第一条为进一步规公司治理结构,加强公司合规风险管理,增强自我约束能力,实现持续发展,制定本制度。第二条本制度所称的合规,是指公司及其工作人员的经营管理和执业行为符合法律、行政法规、规章及其他规性文件、行业规和自律规则、公司部规章制度,以及社会公认并普遍遵守的职业道德和行为准则(以下统称“法律、法规和准则”)本制度所称的合规管理,是指公司建立合规组织架构、制定和执行合规制度,培育合规文化、防和应对合规风险的行为。本制度所称的合规风险,是指因公司及其工作人员的经营管理或执业行为违反法律、法规和准则而使公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或者声誉损失的风险。第三条合规风险管理是公司进行全面风险管理的一项核心容,也是实施有效部控制的一项基础性工作。合规管理应当覆盖公司所有业务、各个部门和分支机构、全体工作人员,贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节。第四条公司建立健全合规风险管理制度,完善合规风险管理组织架构,明确合规风险管理责任,构建合规风险管理体系,有效识别并积极主动防化解合规风险,确保公司稳健运营。第五条公司设立合规总监,合规总监作为公司的合规负责人,是公司的高级管理人员,对公司及其员工的经营管理和执业行为的合法合规性进行审查、监督和检查。合规总监分管法规风控部,独立履行合规管理职责。公司设立法规风控部为公司合规管理部门,行使合规管理职能,同时行使风险监管职能。法规风控部门独立于公司其他部门。第六条公司各部控制部门建立分工协作的关系,共同防公司经营管理过程中的各类风险。第七条合规人人有责,公司倡导和培育良好的合规文化,并将合规文化建设作为公司文化建设的一个重要组成部分。合规从高层做起,公司董事、监事和高级管理人员的言行应与公司的宗旨和价值观念相一致。董事会和高级管理人员应在公司倡导并推行诚实守信的道德准则和价值观,努力培育员工的合规意识,推行主动合规、合规创造价值等合规理念,促进公司部合规风险管理与外部监管的有效互动。第二章合规管理的目标和基本原则第八条公司合规管理的目标是通过建立健全合规管理框架和制度,切实防合规风险、力求在公司形成部约束到位、相互制衡有效、部约束与外部监管有机联系的长效机制,为公司持续规发展奠定坚实基础。第九条公司合规管理的基本原则:全面性:风控合规管理覆盖公司所有业务、各个部门和分支机构、全体工作人员、贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节;在决策机制、部控制、业务流程等全面体现合规管理要求;主动性:公司及其全体工作人员在其经营管理和执业行为中应当主动寻求合规支持,主动而且自觉地执行合规制度;独立性:合规总监和合规部门具有独立性,公司的股东、董事和高级管理人员不得违反规定的职责和程序,直接向合规总监和合规部门下达指令或者干涉其工作;公司的董事、监事、高级管理人员和各部门、分支机构应当支持和配合合规总监和合规部门的工作,不得以任何理由限制、阻挠合规总监和合规部门履行职责。第三章合规管理组织体系第十条公司建立与自身经营围、组织结构和业务规模相适应的合规管理组织体系。董事会是公司合规管理的最高决策机构,负责公司合规管理基本政策的审批、评估和监督实施。经理层负责遵照本制度,在合规总监和合规部门的督导下,制定和传达具体的合规政策并监督执行,确保合规政策和程序得以遵守。合规总监和管理合规总部负责督导和协助经理层有效管理合规风险,对公司及其工作人员的经营管理和执业行为的合规性进行审查、监督和检查,履行合规政策开发、审查、咨询、监督检查、培训教育等合规支持和合规控制职责。公司全体工作人员应自觉严格遵守并具体执行公司的合规管理政策和程序。第四章董事会的合规职责第十一条董事会履行以下合规职责;(一)审议批准合规管理工作的基本政策,监督合规政策的实施,并对实施情况进行年度评估;(二)决定公司合规部门的设置及其职能;(三)聘任或者解聘合规总监,决定合规总监的薪酬、福利待遇和奖惩事项;(四)保证合规总监和合规部门独立行使合规职权;(五)对总裁履行职责的情况进行合规专项考核;(六)对合规总监进行考核;(七)公司章程规定的其他合规职责。第十二条因合规总监未能勤勉尽责,存在以下行为且情节严重、给公司造成重大损失的,董事会可对合规总监予以解聘;(一)对已察觉或已出现的公司重大违规行为或重大合规风险不向董事会报告或报告不及时;(二)向董事会报送提供虚假信息的;(三)公司发生违规行为、出现重大风险、合规总监不能证明自己已依法履行职责的;(四)董事会认定的其他没有履行合规总监职责的行为。合规总监已勤勉尽责并按规定向董事会及时报告公司违规行为的,可以免责。第十三条在监管部门认为合规总监未能勤勉尽责,不符合合规总监任职条件且责令公司更换合规总监人选时,公司董事会应及时解聘合规总监、重新聘任新的合规总监。第十四