如何面试界定和留住你的核心员工专业知识讲座.ppt

---HR如何面试、界定和留住你的核心员工?志同道合助人达已主讲人:二零壹柒年六月二十九日修改目录10分钟面试核心员工界定核心员工的三个标准留住核心员工的三种方法**智德和融精诚致远10分钟面试核心员工CONTENT内容大纲1留住核心员工的三种方法32界定核心员工的三个标准修改**智德和融精诚致远这种面试一般情况下根本问不出实质内容来,应聘者要么提前准备好了台词,要么自我保护性地回答问题,而不会主动开放性地回答问题。作为HR,对应聘者几乎没有什么感觉,对其的内在思想和基本能力,更是一概模糊。之所以这样,问题不在应聘者,而是HR用机械的面试程序,把自己给框住了,应聘者只能削足适覆,看起来也就很少有“个性差异了”。**智德和融精诚致远任何一个用人单位都希望找到优秀的人才,通过招聘、简历筛选、初试、复试、录用后,企业往往发现找到的人并不理想。修改这是为什么呢?**,然后就凭感觉了。,把应聘者折腾几个来回,有时候也拿不定主意。审犯人一般的面试,用来招聘普通员工还勉强凑合,对于骨干核心员工的招聘,就很难奏效了。修改这种面试一般情况下根本问不出实质内容来,应聘者要么提前准备好了台词,要么自我保护性地回答问题,而不会主动开放性地回答问题,作为HR,对应聘者几乎没有什么感觉,对其的内在思想和基本能力,更是一概模糊。之所以这样,问题不在应聘者,而是HR用机械的面试程序,把自己给框住了,应聘者只能削足适覆,看起来也就很少有“个性差异了”。****智德和融精诚致远一聊HR聊;聊与招聘职位相关的内容;聊3分钟;谁聊?聊什么?聊多久?作为一名专业的HR,应在最短的时间内,把企业现状、发展前景以及与招聘岗位相关的要素,非常连贯地告诉应聘者,整个叙述过程大概也就两三分钟时间。这些介绍应使应聘者立即产生共鸣,围绕HR所聊的主题,展开下一步的阐述,这样才能最大限度地节省面试时间。不然上来就问,或问的问题很大,应聘者经常不知道该讲什么,于是只能根据自己的理解,漫无目的地讲,结果讲了很多,HR想听的没听到,无关紧要的听了一大筐,浪费双方的时间。**智德和融精诚致远为什么要采用HR聊的形式呢?聊不同于讲,聊是两个人或少数几个人之间的非正式谈话;聊是在小范围内,在轻松的气氛中进行,非常自然,轻松愉快,让应聘者放松后,他易于发挥出真是水平,否则过于一本正经,应聘者会有反感**智德和融精诚致远