生产运作管理试题.docx

生产运作管理试题.docx生产运作管理试题库一、 单项选择题(每题2分,共20分)二、 判断题(每题1・5分,共15分)三、 名词解释(每题5分,共20分)计算题(每题7分,共21分)五、应用题(每题12分,共24分)一、判断题1•流程式生产有较多标准化产品。(V)加工装配式生产是离散型生产。(V)备货型生产的产品个性化程度高。(X)订货型生产的生产效率较低。(V)订货型生产可能消除成品库存。(丿)6•订货型生产宜采用高效专用设备。(X)7•在备货订货分离点的上游是订货型生产。(X)在备货订货分离点的下游是订货型生产。(V)单件小批生产的效率较低。(V)基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。(丿)11•单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。(X)重复性生产一般是按订单生产。(X)按产品专业化原则布置,适于大量大批生产类型(J)政府部门是按产品专业化原则布置的。(X)成组生产单元既有产品专业化的优点,又有工艺专业化的长处。(丿)建立成组生产单元的前提是,将零件按照加工属性的相似性构成零件族。(V)汽车生产流水线是按工艺布置的例子。(X)按工艺(过程)布置的生产系统具有柔性。(J)按产品布置的生产系统具有高可靠性。(X)节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。(X)产品出产计划是生产大纲的关键输入。(X)企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。(J)23•维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。(J)根据消耗速度的不同,固定间隔期库存系统的每期订货量不同。(V)对于价格折扣模型,按最低价求得的经济订货批量如果可行,则一定是最佳订货批量(相应的总费用最低)。(V)库存控制的目标只是要降低维持库存费。(X)库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。(X)按照ABC分类法,得出的A类物资总是占少数。(“)平均库存量和每年订货次数成反比。(V)E0Q模型就是要使订货费用最省。(X)提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。(V)MRP也可以用于多品种小批量生产环境。(J)MRP处理的是相关需求。(V)产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。(V)MRPII与MRP是完全不相关的系统。(X)MRP系统注重批量订单而JIT注重单件生产,因此MRP与JIT无法兼容。(X)MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。(丿)产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。(X)看板分为传送看板和生产看板,生产看板用于指挥零部件在前后两道相邻工序之间的移动。(X)用收入利润顺序法确定品种,收入少、利润小的产品不应再生产。(X)外包使得公司注重核心竞争力。(J)制造商建立营销网络是横向一体化的例子。(X)实行横向一体化是为了适应变化。(J)戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。(X)排序是指安排工件在机器上的加工顺序。(J)确定加工路线是排序要解决的主要问题。(X)箭线型网络图是以箭线表示活动。(V)活动(i,j)的最早可能开始时间等于事件i的最早可能发生时间。(丿)49•活动(i,j)的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。(X)要想缩短工期,只有在关键路径上赶工。(J)在PERT网络中,关键路径可能有多条。(J)52•滚动计划的连续性和应变性好,但严肃性差。(X)单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失。(X)库存不仅浪费了资源,而且掩盖了管理中的各种问题。(丿)牵引式系统的物流和信息流是分离的。(X)JIT运作的典型是非重复制造。(X)装配线可通过机器上的改变来达到平衡。(X)生产线可通过机器上的改变来达到平衡。(V)产品导向布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。(X)工艺原则布置的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的位置。(J)汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存,在轮胎商店属于独立需求库存。(V)62MPG法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡。(J)63•设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。(J)通过改变生产率来处理非均匀需求,不是准时生产(JIT)思想。(X)按EOQ公式,毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。(V)MRP处理的是相关需求,因此不需要安全库存。(X)按Johnson算法得出的最优顺序,若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。(V)未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。(V)MRP以物料为中心组织生产,要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产,前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。(V)综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。(x)71・独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。(V)流水车间排序问题是指所有工件的加工顺序都相同的排序问题。(X)JIT生产方式中,如果没有看板则不能生产,也不能运送物品。(J)单周期库存模型的超储