产业新城业务模式及组织架构ppt课件.pptx

、新型城镇化等发展趋势,采取“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的发展模式。也即企业受政府委托,在产业、区域政策指导下,以土地为载体,以产业园开发、产业导入及聚集为切入点,通过规划实施区域经济可持续发展方案,在城市近郊开发、经营宜居宜业的卫星城,在为政府创造就业、拉动GDP、提高财政收入及城市化率的同时,获得开发、建设、运营带来的土地溢价及服务费等收益。政府政绩利益产业链条公司收入来源GDP增长、企业纳税增加、就业增加、园区生态改善房地产二级开发税费、区域居住环境改善区域产业规划土地整理,基础\公共设施、园区及厂房建设招商引资房地产(商业及住宅)二级开发园区产业发展服务园区土地、房产增值(产业规划、城市规划、招商引资、投资服务,园区绿化、公共项目经营与维护),进行研究、论证确定选址,与地方政府洽谈合作,政府确定委托开发框架我司成立开发平台公司,平台公司与政府签订委托开发协议XX投资地方政府前期规划整合外部专家团队,提出详细的区域产业规划建议方案地方政府审核,地方人大通过,形成具体的区域产业规划方案地方政府确定区域开发起步区,确认分期开发计划一级开发\园区\地产土地整理基础设施建设工程建设公用设施建设厂房/商业/住宅开发政府结算出售或出租产业发展服务品牌推广运作招商引资运作投资服务政府结算物业管理服务招商引资运营管理公用项目维护入园企业生产生活服务部分自建、\公共\设施建设、商业及住宅开发人力资源招商营销规划设计运营管理资本运作政府关系产品模式资本运作上,高效利用各方资金,以较小的资本总量快速周转;设施建设上,为政府提供园区规划、建设、运营管理一体化服务研究产业发展趋势、针对区域特点,紧贴政策导向,运用产业价值链分析、资源匹配性分析、产业集群等研究方法,为区域量身定做产业规划方案专业招商团队和多行业企业客户数据库制定顺应产业发展趋势、适用于区域定位的发展策略,通过招商引资和产业培育推动落实产业规划能力投资建设能力招商营销能力核心竞争力公司应结合自身既有优势及外部资源获取难度,有选择地自建组织核心能力。从公司现状及可行性来看:①应重点建设招商营销能力;②产业研究及规划能力的建设,专业要求高、所需时间长,先期可更多地借助于外部专家和机构;③经过近几年拓展基建投资业务,公司自身的投资建设能力得到了一定程度的锻炼,但在规划设计、运营管理方面缺少积累。—中建国际投资XX投资XX发展部产业新城部财务资金部XX公司XX公司XX公司XX公司XX公司XX公司XX公司·····财务资金部。开发类业务所需的现金流管理、资本运作、风险控制等能力建设人力资源部。业务所需人才的岗位职责、薪酬水平、薪酬结构、激励机制、引进及培养资源现有的各子公司根据实际需要,成立产业新城部(或暂在XX部内设置相关岗位,比如规划设计、产业研究等),拓展相关业务子公司具有一定的自主权,在一线发现产业机会后,可求助于总部调配资源;尝试以手中现有的产业园项目为契机,与政府扩大合作范围人力资源部行政公关部工程管理部IT部法律事务部部门职责。明确部门职责;界定XX部与产业新城部的业务拓展范围、协同机制现有业务。视具体情况将各子公司产业园项目拆分管理产业新城部。做大资源整合平台,为子公司提供智库、规划、招商、、人口情况,产业转移、升级趋势,国家产业政策、产业集群效应等方面研究,为业务拓展提供指导性意见区域战略\产业规划、项目选址、开发策划、投资可行性研究城市空间规划(概规、总规、控规、市政、详规、城市设计)园区规划、商业\住宅项目规划建筑设计、景观设计职能定位配置营销策划、品牌公关、招商推介人才,统筹政府及企业接洽,策划、组织大型活动人才配置招商营销政府关系、商业协会\企业资源管理园区形象定位、品牌、公关,参加展会、举办推介会,针对企业、科研机构宣传园区依托核心企业进行产业链招商\商业地产招商\地产营销策划配置少量高端人才,对接高端专业研究机构,提供决策支持并协助子公司相关工作开展配置适量的规划设计人员,对接规划局、设计院等机构,提供决策支持并协助子公司工作运营管理园区、公共项目经营商业、住宅物业管理园区企业、商户服务机构及岗位设置—总部产业新城部视乎业务拓展情况而定,配置少量核心人员,、城市发展规划研究形成全套的产业及区域发展方案拟开发区