人力资源管理对中财人力资源管理建设的一点建议.docx

(人力资源管理),凭心而论,于这三个月中且无业绩可言,只是于进壹步、更深入地了解中财,参和和熟悉人事教育处的日常工作。于这三个月中,阅读了大量中财的文件和资料,对中财领导人的运营魄力深感佩服,但给我感触最深的是来自于前中财员工的壹封辞职信,于信中他写到:人缺少了精神会变得可卑,人缺少了物质会变得委琐,当俩者不能统壹时,我只能选择离开。他的这句话让我感到彻悟,和许多经典的人力资源理论相比,我认为这句话最精辟、最言简意赅地解释了人力资源的内涵。抛弃深奥难懂的理论术语,所谓人力资源管理不就是于公司现有的运营情况下,寻找壹种使员工物质和精神得到最佳平衡的途径吗?那么,中财是否做到了这壹点?通过这三个月参和人事教育处的各项工作,和和周围同事的交流和沟通中,我意识到,中财于人力资源管理方面的工作仍刚刚起步,公司对人力资源的关注更多地停留于观念上。于此,我非常愿意把个人对中财集团人力资源管理的初步设想和建议和各位领导进行沟通,且以此作为我于中财工作的起点。壹、对人事教育处的几点建议首先,我非常荣幸能于中财人事教育处工作,于这个部门的每壹个人均受过良好的教育,具有很高的个人素质,年轻而富有朝气,工作认真、严谨,正是有如此良好的工作氛围,才使我于短短的三个月中,迅速融入到人事工作的方方面面,有机会接触到具体工作的各个环节。目前,人事教育处正于进行的工作,可用以下图表概括:员工工资评议转正考核从传统人事的工作流程见,目前的人事工作基本能保证壹个员工从入 日常考评劳动年报办理相关辞、离司 人员的有关手续司到离司所有合乎国家有关政策、法规的手续的办理,可是从人力资源管理的角度出发,员工于企业工作不仅应该得到合法的权利和关联的福利待遇,更要关注员工于企业中的发展及其发挥最大的主观能动性为企业所做的贡献。人力资源管理所涉及的业绩考核、激励制度、职位晋升、技能培训、个人素质策评,将使员工和企业获得双赢的发展。成为企业核心竞争力现代人力资本管理传统人事管理人事教育处目前存于的问题,概括地表现为公司规模快速膨胀和人事管理工作相对滞后的矛盾,具体表现为:1、招聘工作:由于没有根据年初企业总体战略而进行的人力资源规划,招聘工作出现被动和临时性,导致人员流动大,难以招募到合乎要求的人员,潜于的危害是不利于企业文化的建设,企业人员涣散,人力成本失控。2、培训工作:目前公司进行的培训更多地倾向于对公司管理制度、企业文化、行为规范的培训,但作为员工,则更关注于企业中的职业生涯,技能和任职资格的培训,更能激励员工工作的积极性。对于企业而言,对员工进行技能的培训将更有利于工作效率的提高。另外,进行工作协作性和团队精神的培训也至关重要,这将有利于企业战略命令及时,高效、严格的执行,团队精神是处于激烈竞争环境下,其他企业无法模仿和窃取的竞争优势。3、考评工作:公司目前正于运行的考评体系且未建立于工作分析的基础上,因此,考评内容、考评标准相对笼统、粗略,无法体现考评应该兼顾针对性和统壹性的原则,而考评作为人力资源管理的核心环节,对招聘、薪酬、晋升、培训等其他工作提供直接、客观的依据。因此,建立壹个科学、合理、公平的考评体系,