2021年电子产品项目管理手册.doc

项目管理手册
版本：A0
目录
1 项目运作指南 9
PDT(产品开发团体)关键团体运作模式 9
PDT(产品开发团体)组织关系图 9
PDT(产品开发团体)组织架构图 10
PDT(产品开发团体)关键团体人员职责 11
PDT(产品开发团体)和相关部门运作关系 11
PDT(产品开发团体)业务汇报关系 11
PDT(产品开发团体)子团体运作模式 11
MKTPL子团体运作模式 11
RDPL子团体运作模式 11
PPL子团体运作模式 11
TE子团体运作模式 12
PQA运作模式 12
IPL子团体运作模式 12
FPL子团体运作模式 12
TSPL子团体运作模式 12
PDT(产品开发团体)组织运作 13
PDT(产品开发团体)组建 13
PDT(产品开发团体)解散 13
PDT(产品开发团体)授权和决议 13
项目分类定义 13
产品开发步骤裁剪标准 16
项目优先级排序规则 16
设置项目优先级原因和目标 16
适用范围 16
优先级设置规则 16
实施方法 16
企业所用项目管理工具及项目管理监控库介绍 17
项目管理工具 17
项目管理监控库 17
2 项目综合管理 18
项目综合管理定义 18
项目综合管理知识领域 18
项目综合管理过程域 18
项目开启规则 19
项目标计划编制 20
项目标实施 20
项目标控制 20
整体变更控制 21
项目结尾 21
3 项目范围管理 21
开启 22
范围计划 22
范围定义 22
范围核实 22
范围控制 22
产品开发各阶段范围管理控制关键点 23
4 项目计划管理 24
计划管理关键概念 24
WBS、PBS、OBS 24
（非）关键路径 24
工作量，工期 & 产品开发周期 24
GANTT图 24
PERT图 24
计划完成率 25
计划体系 25
任务、角色和计划体系 26
计划制订标准 26
计划制订时机 27
任务工作量估量方法 27
教授估量法 27
三点法 （对高度不确定性任务时间估算） 27
类比/比较法 27
业界估量经验 28
计划监控点设置标准 28
计划监控方法 28
计划测评 28
项目计划管理输出 29
立项论证阶段项目具体计划 29
计划到公布阶段概要计划 29
计划阶段项目具体计划 29
开发到公布阶段项目具体计划 30
5 项目质量管理 30
项目质量管理定义 30
项目质量管理在PCP上映射 31
项目质量管理模型图 31
质量计划 31
实施质量确保 31
实施质量控制 32
阶段技术评审 32
TR1 32
TR2 32
TR3 32
TR4A 32
TR4B 32
TR5 32
技术评审结论 32
技术评审操作方法 33
步骤审计 33
步骤审计方法 33
步骤审计频度 33
审计内容及汇报 33
6 项目成本管理 33
成本管理范围 34
成本管理职责 34
成本管理控制 34
项目成本评定细则 35
项目成本评定要素 35
项目成本评定输入 35
项目成本评定结果 36
项目成本评定优化 36
项目成本核实细则 36
研发项目费用统计、核实 36
研发项目费用发生和预算比较 36
研发项目费用超预算预警