项目管理方案部部门分配职责.docx

项目管理方案部部门分配职责.docx项目管理部部门职责
项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门， 是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。
（说明：管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目（含监理） ，全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外，还包括项目监理部的部门职责。 ）
项目决策立项
配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编
制工作；
协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作；
政府相关手续

配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、
市政等主管部门各项
手续的办理工作；

项目《规划意见书》报批；

消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批；

《工程建设规划许可证》报批；

办理《项目施工计划通知单》 ；

缴纳开工前的各项政府税费；

办理《建设工程施工许可证》 ；

办理质量监督备案、安全监督备案等手续。

组织消防（含电检、火检） 、人防、电梯、环保、档案等专项（预）验收工作；

组织建安工程竣工验收并备案，取得建委出具的《竣工备案书》 。
勘察、设计管理
配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。 根据建设单位确定的功能需求、工艺方案、技术要求等，配合总工办编制《项目设计任务书》 ，经建设单位审定后下达设计单位；
配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定；
配合总工办审核设计成果（初设图纸） ，并检查是否符合《设计任务书》的要
求，并将审查结果通报建设单位（设计单位） ；
代表建设单位对勘察、 设计单位进行管理， 监督勘察、设计单位在项目建设期间履行合同责任。
招投标管理
协助建设单位确定招标代理单位；
代表建设单位对招标代理单位进行管理， 督促招标代理单位完成项目的方案设计、勘察（如需要）、施工总包及监理的招标工作。协助建设单位进行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》 、《工程勘察委托合同》 、《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》 ；
配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。
项目目标的管理控制与执行

工程进度管理与控制

组织总工办、工程部编制《项目总控进度计划》 （前期）；

编制施工阶段 《项目总控进度计划》，提交总工办审批后， 报建设单位审
批，并根据现场实际情况适时调整；

建立项目三级进度计划体系，编制《项目月 / 周工作计划》；

检查各类计划的执行情况，发现进度滞后的情况及时督促责任方采取有
效措施。

工程造价管理与控制

配合造价部依据经批准项目 《初步设计概算》编制《项目成本控制计划》；