2021年XX年村级后备干部培养计划.docx

XX年村级后备干部培养计划

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　　为建立一支“政治可靠、结构合理、年轻优异、乐于奉献、善于管理、常态稳定”的村级后备干部队伍，不停提升村级后备干部队伍的整体素质，为社会主义新农村建设提供强大的人才支撑。依据上级相关文件的精神，结合我村实际，制订以下培养计划：
　　第一、坚持标准
　　要坚持“党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、重视潜力、备用结合”的标准。
　　第二、建立三项机制，做好干部培养
　　一、建立“三推二考三访”的选拔机制。根据村干部“一职一备”的要求，坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部，关键将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选取范围，加大选取力度，确保近期可用后备干部在2至3名左右。在选人实践中，为把真正优异的人才列入村级后备干部队伍，关键把好三关。一是经过“三推”把好举荐关。在明确后备干部年纪、学历、工作经验等资格条件的基础上，采取组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的“三推”方法，广泛发动基层群众全方面开展村级后备干部推荐工作，扩展选择范围。二是经过“二考”把好素质关。建立“公开、平等、择优”的选拔机制，要求列为村级后备干部必需经过“二考”，即必需在村民代表、党员代表会议上进行竞职演讲，并全方面考察政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务等方面的综合素质，和认识问题、判定问题、分析问题等方面的能力。依据综合测评成绩，确定考察对象。三是经过“三访”把好考察关。对确定的考察对象，村派出考察工作组专题开展民主测评、座谈了解、部分谈话为关键内容的“三访”活动，广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的意见，再综合分析确定后备干部人选，并公告三天接收广大村民的监督。
　　二、建立理论和实训相结合的综合培养机制。依据年轻干部“四化”标准和村级后备干部近、中、远期进班子的培养目标，探索建立了一套行之有效的综合培养机制。一是综合素质培训。采取集中学****的方法，对后备干部全方面开展政治理论、农业政策法规、农村工作方法和农村事务等方面的教育培训。二是实岗挂职锻炼。依据村级后备干部本身专长和培养目标，建立了以自愿服务和服务定量相结合的实岗锻炼机制，即把村级后备干部聘用为村群团组织责任人等，因人设岗定责。三是师徒结对帮带。指定一名工作经验丰富的村干部和后备干部进行“一对一”帮带，定时走访了解其思想动态，因人而异确定培养方向。同时，依据工作需要吸收其列席村班子会议、村民代表会议等，并合适安排其负担部分急、难、险、重的工作任务，在实践中着力提升村级后备干部管理村级事务的能力。
　　三、建立“优胜劣汰、备用结合”的动态考评管理机制。坚持“重视公认、规范管理”的标准，建立村级后备干部动态管理机制。一是强化监督考评。实施后备干部思想、工作和学****情况汇报制度。要求每位后备干部定时或不定时以书面形式向村党支部汇报自己的思想、工作和学****情况。实施跟踪考察制度。并由村委会对村级后备干部开展定时或不定时的民主评议。建立年度考评制度，每十二个月年底对村级后备干部进行一次综合考评。二是实施动态管理。依据村级后备干部成熟程度，结合日常学****培养、结对帮带、实岗锻炼、年底考评等情况，综合确定备用动向。对政治素质好、工作能力强、成绩突出、群众公认度