关于机械科学研究院北京地区资源整合总体思路【可排版】.doc

关于机械科学研究院北京地区资源整合总体思路【可排版】.doc关于机械科学研究院北京地区资源整合总体思路
第一章总则
第一条为了充分发挥机械科学研究院在装备制造业中的综合技术优势，建 设国内装备集成集团军，打造机械院集团的核心企业，根据院集团战略定位和发 展目标的要求，对北京地区的产业、物业、行业和研发资源实施整合，优化配置， 做实做强，提高机械院集团的核心竞争能力和整体实力。
第二条北京地区资源整合的范围包括：二里沟地区及其所在单位（机科发 展、生产力中心、物业中心）、德外地区及其所在单位（自动化所）、学清路18></a>8 号及其所在单位（机电所）（含昌平生产基地）。延庆试验场不包含在内。
第二章产业资源整合
第三条京内产业资源的整合将形成面向市场，主业突出的机械院核心企 业。
第四条京内产业资源整合将以机科发展科技股份有限公司为平台，整合股 份公司（四个事业部）、自动化所、机电所的产业资源。
进入机科股份的产业资源，将按照机械院的整体发展战略，在业务、市场、 人才等资源进行整合的基础上，对核心业务实行资源倾斜配置，扶持股份公司核 心产业快速发展。
目前股份公司的四个分公司退回母体，自动化所和机电所的主业部分与股 份公司实施重组。以2004年6月30日为评估基准日，12月31日作为建账日。
机科股份将建立完善的公司治理结构和管控模式，根据资源整合的不同阶 段，由财务管理型过渡到战略管理型。
在完成资源整合的基础上，通过内部组织结构的调整，结合机械院集团发展 战略，根据条件不同可组建子公司或者分公司。
重组完成后，提出个人股权设置、期权激励、战略投资者引入方案，2005 年适时推进和实施。
第三章物业资源整合
通过北京地区物业资源整合，形成物业经营集约化管理，发挥资源效能。
整合物业资源范围包括：原院本部、机电所、自动化所所属地区的房产、地 产、非主业资产等。
成立物业公司，对招待所、卫生所、职工餐厅、安全保卫、园林绿化、后勤 保障等功能性业务实行统一管理；对房屋租赁等实行委托经营。
根据物业资源整合情况，组建物业公司下属的子公司。
积极争取和利用主辅分离、辅业改制的有关政策，享受税收方面的优惠。
第四章研发资源整合
为促进集团产业发展后劲，对京内研发资源进行整合，适时组建院集团的技 术研发中心。
技术研发中心面向政府和产业公司市场信息的反馈，以科研项目的开发、组 织和执行为主要任务。
组成以院总部为核心辐射各直属单位的多层次结构，虚实结合，纵横结合， 实行研发项目的一体化管理。人员采取流动与固定相结合。
研发资源整合初期，以承担重大纵向科研项目为依托，组建小规模研发中心， 以后逐步规范和完善。
在研发体系的整合中，逐步从课题承包制过渡到项目制运作机制。
第五章行业资源整合
充分发挥行业优势，挖掘和整合全院行业资源，通过行业服务资源的整合， 逐步形成行业服务的统一平台，实现行业服务资源的有效配置和优势互补，最终 形成规模化服务体系。
行业服务的整合将分成两个阶段：第一步，自动化所和机电所的行业服务资 源伴随各所的产业一起进入机科股份公司中；第二步，新机科股份的行业服务资 源，根据它们和产业的契合程度和发展状况，进行：并入产业体系；和中机生产 力中合并；自然消亡三种方式的选择。
通过制定行业