深圳承翰花园项目前期策划报告.ppt

同致地产顾问集团/ Touchstone Real Estate Consultant Group
承翰花园项目前期策划报告
1
TOWNHOUSE产品可行性探讨
产品
运营
市场
TOWNHOUSE产品有一定的市场需求——
关键在交通、配套、环境等综合条件的塑造宣传
TOWNHOUSE产品本身利润高——
能为开发商带来更好的经济效益
TOWNHOUSE产品符合承翰公司的战略目标——
提升承翰地产的企业和产品品牌知名度
TOWNHOUSE不是市场主流,营销难度不大——
重点把握时间、价格、首付等竞争因素
结论
产品开发主要时间计划
分期
产品
规模
价格
时间节点
工作内容
准备条件
第一期
多层洋房
8万㎡
3800
2004/10
项目开工
设计、报建完成
2005/5
一期开盘
一期主体封顶,会所投入使用,商业、广场、石芽岭公园具备形象,小学已开工
2005/10
一期入伙
A区商业、广场、道路投入使用,交通线路引进,小学开学
第二期
多层、小高层、TOWNHOUSE
10万㎡
4200
2005/10
二期开盘
二期主体封顶,整体环境成型,中学已开工
2006/4
二期入伙
A区整体投入使用,中学具备完工形象
第三期
TOWNHOUSE
3万㎡
5300
2006/4
三期开盘
三期封顶
2006/8
三期入伙
全部商业投入使用,中学开学
商业组团开发计划
产品
运营
市场
商业产品有一定的市场难度——
先天不足,没有形成商圈,前期商业价值不大
商业产品定位要明确——
不具备商业城市功能,只是针对社区的配套物业
商业产品需要配合项目总体营销——
与入口广场、会所一起构成对外形象展示的重点
商业产品前期营销难度大——
建议发展商招租,后期价格达到预期时再出售
结论
学校开发计划
经营
营销
建设
学校的重要性——
作为项目的重要支持,前期投入一定要到位
学校定位清晰——
自主经营,名校品牌,中高档定位
学校建设需要配合项目总体营销——
小学、中学分期建设,形成教育概念的卖点之一
学校在经营过程中能获取丰厚收益——
不仅经济回报好,更能体现发展商的综合实力
结论
开发、建造、营销成本低
产品价格、价值高
有利于品牌建设
运营
Townhouse
可以预见的好处
第一居所定位明确
产品满意度越来越成熟
地块具备开发综合条件
产品
Townhouse
实现的难度不大