项目考核激励方案.ppt

项目考核激励方案
年度考核&项目考核
项目考核作为年度考核重要权重比例
年度研发项目由于个人原因失误，导致未达标并且超过2次，员工需接受年度降薪、调岗、辞退
*
项目
上线时间
金额（万元）
备注
合计
项目里程碑及项目奖金预算
*
适用范围
项目：人员：
分配流程
立项
管理层设立战略目标、
预期完成时间
项目组建项目团队成员
评定总额度
专家组评定重要档次、
难度系数、总额度
研发
项目组协作达成项目目标并成功上线
评审
专家组按质量、进度
评定项目总奖金
按角色分配个人奖金
项目经理评定MVP奖1人
颁发奖金
管理层审批
HR在产品上线5工作日内
以奖金形式发放并归档
奖金额度-重要性档次
档次
基准金额 L
档次界定
A
3-5W
公司战略级、行业内创新型产品
B
2-3W
运营核心产品、新项目、产品重要迭代
C
-2W
新项目、常规迭代升级
E
-1W
特殊贡献奖(运维、技术重大突破、产品创新)
奖金额度&难度系数
难度
说明
难度系数 P
难度大、工作量大
寻找不到类似的方案，在同类产品中属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计

有难度、工作量较多
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。

难度适中、工作量适中
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
1
容易、工作量少
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。

非常容易、工作量少
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理，只是移动或替换。

注:难度及工作量由专家组评定，如项目组不认同则不涉及项目奖
*
奖金额度
项目立项时，由专家组确定项目的预期目标及完成日期，
并评定项目总的奖金额度，影响奖金额度的重要因素为以下两方面：
L
重要性档次
P
难度系数
奖金额度A1 =重要性档次L * 难度系数P
质量系数Q
质量
说明
质量系数 Q
超级达标
超出同行业竞品、技术解决方案并保证按时或提前完成

达标
质量符合要求，任务无删减
1
基本达标
质量基本符合要求，任务有少许删减

未达标
质量有严重缺陷或任务有较多删减
0
*
说明
进度系数 P
提前完工，提前量在20%工作日以上

提前完工，提前量在10%-20%工作日

如期完成(上下浮动10%按如期完成)
1
延期10%-15%工作日

延期15%-20%工作日

延期超过20%%-30%工作日

延期超过30%工作日
0
进度系数T
产品在研发过程中，变更需求或增加功能，允许更改时间(产品委员会通过)