第八章 跨国公司的战略管理.ppt

第八章 跨国公司的战略管理
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主要内容
跨国公司战略管理概述
跨国公司的战略模型
跨国公司的战略规划
跨国公司的战略模式与战略体系
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跨国公司战略管理概述
【阅读材料8-1】孙子兵法——计篇
跨国公司战略管理的含义和内容
跨国公司战略管理的特征和意义
跨国公司对战略管理的认识的发展阶段
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孙子兵法——计篇
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意，故可与之死，可与之生，而不畏危也。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
故校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
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将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。
兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。　夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
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在全球竞争分析（包括外部环境与内部条件分析）的基础上，确立跨国公司的战略模式、战略目标与经营方向，进行战略规划，并组织实施与控制的全过程。
一、跨国公司战略管理的含义
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竞争分析
战略模式、战略目标与经营方向的确立
战略规划
战略实施
战略控制
二、跨国公司战略管理的内容
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跨国公司战略管理的主要内容与过程
战 略 规 划
战 略 实 施
战略模式、战略目标与经营方向
战 略 控 制
外部环境
(国内外环境)
内部条件
(企业优势与劣势)
竞 争 分 析
信 息 反 馈
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（一）长远性
（二）稳定性
（三）竞争性
（四）系统性
（五）全球一体化
一、跨国公司战略管理的特征
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跨国公司具体战略的制定和评估必须从全球角度出发，从全球范围考虑公司的各种经营活动安排。
从历史角度来看，跨国经营战略，可分为市场销售战略、供应战略、全球战略三种。
制定全球战略来自于跨国公司的全球中心主义的指导思想，它是企业跨国经营战略的最高形式。
全球一体化特征是最显著的特征
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