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Lean production精益生产(PPT 36)造就尽善尽美的精益企业.ppt

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Lean production精益生产(PPT 36)造就尽善尽美的精益企业.ppt
文档介绍:
精益生产
Lean Production
讲师:陈绍文
1
精益生产是“通过不断地消除生产全过程的一切浪费,以持续地改进生产系统,实现客户最大满意的一组原则、观念和技术。”
精益生产用更少的投入、更少的人力、更少的设备、更短的时间和更少的场地——获得越来越多和越来越接近的客户要求。
对于中国工业,特别是生产批量较小的制造企业及早地踏上导入精益生产的历程是抢先夺取竞争优势的战略措施,是企业制胜的法宝。
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一.生产方式的变革
二.精益思想基本原则
三.树起消除浪费的大旗
四.踏上精益的历程
五.造就尽善尽美的精益企业
六.精益制造和BPR
内容结构
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第五讲
造就尽善尽美的精益企业
精益企业模型
精益企业是人/过程和技术的集成
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精益导入(Lean operation)是推行精益思想、消除在企业价值流中的浪费,以达到缩短从接收订单到交付的制造周期的过程
对精益导入的理解:
精益行动是一种企业改进的过程
导入精益的目标是缩短从接收订单到交付的制造周期
导入精益的方法是消除在企业价值链中的一切浪费
导入精益的结果是实现一个精益企业
1. 精益导入(Lean operation)
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精益企业模型(Lean Enterprise Model ,LEM)是精益企业的系统框架,对精益企业的基本原则和标准、标杆作了原则性的规定。
在美国MIT的主持下,先后出台了2个精益企业模型:
Lean Aircraft Initiative (LAI) 的LEM( The Lean Enterprise Model )
SAE Lean mittee的J4000
2. 精益企业模型:先进企业的标准
6
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SAE Lean mittee的
J4000:Identification and Measurement of Best Practice in Implementation of Lean Operation
“实施精益运作最佳实践的鉴定和测评”
精益运作是采用限制企业价值流中的一切浪费以缩短从接受企业订单到交付产品以至回款的时间的全过程
2. 精益企业模型:先进企业的标准
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向精益转换战略计划的框架
企业精益运作风险回避工具
评价企业供应商的工具
选择合格电子商务交易对象的工具
贯彻QS-9000持续改进的必备条件
3. 精益企业模型:实施精益企业
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——精益企业标准
精益企业的管理和责任
精益企业的员工
精益企业的团队
精益企业的信息
精益企业的供应链
精益企业的产品设计
精益企业的过程/流
4. 精益企业模型的内容
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1.不断地实施精益作业是推进企业战略目标实现的主要工具。
2.采用“结构化的政策开发技术”规划企业的精益活动。资料库下载
3.发展精益的目标在企业高层管理中是经过定义和达成了共识的。
4.掌握了精益作业的哲理和机制的知识,并达成了共识。
4.1 精益企业的管理和责任
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