工程项目管理考试题
XXX科技股份有限企业 工程项目管理措施 讨论稿 XX管理咨询企业2021年12月目录1、工程项目等级评定管理措施2附表1:项目系数原因定义和教授评分表4附表2:项目系数汇总评级表52、工程项目成本核实管理措施6第一章总则6第二章成本核实管理体系6第三章成本计划9第四章成本控制9第五章项目成本核实10第六章成本分析和考评12第七章附则133、工程项目成本节余分成管理措施144、工程项目审计管理措施18 1、工程项目等级评定管理措施第一条为深入调动项目管理人员的主动性和发明性,提升工程项目管理效率,进而提升业绩,依据企业实际情况,特制订本措施。
第二条适用范围本措施适合用于除尘工程事业部实施的工程项目。
第三条项目评级的组织工程项目立项后,除尘工程事业部负责组织相关专业的3~5位教授(包含除尘工程事业部责任人)组成项目评级小组。
项目评级教授应含有以下资格:
一已经列入企业教授库;
二通晓本专业技术知识,担任技术职系高级以上包含高级职务;
或,三含有丰富的项目管理经验,担任过项目经理、设计总师,而且主持项目标累计标的额达成1000万元人民币以上;
四公正、客观,在职员中含有较强的教授影响力。
第四条项目评级项目评级小组在工程项目开始前对项目进行综合评级,作为选任项目经理和项目考评的依据。
一实施评级:项目评级教授依据项目标目标成本金额大小、技术和质量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、用户关系等指标,根据进行评分;
二结果整理:除尘工程事业部负责汇总教授评分结果,根据整理归级,形成项目系数;
项目评级表项目平均分a120
项目评级结果送计划经营部、综合管理部立案。
第五条项目等级确定以后,除尘工程事业部负责综合项目需求原因、人力资源情况,提出选任项目经理提议,上报主管副总裁审批。
为了提升人力资源的利用效率,同时确保项目标质量和进度,标准上避免以较低技术职级担任较高项目等级的职务。
第六条项目系数作为调整未来该项目参与人员的项目阶段奖金基数的一项依据,直接影响个人考评结果,参见企业和相关要求。
第七条本措施由企业除尘工程事业部负责解释、修订,由计划经营部审核后报企业总裁办公会审批,并在计划经营部和综合管理部立案。
第八条本措施实施后,原有和本措施有抵触的要求,一律以本措施为准。
第九条本措施自2021年月日起试行。
附表1:项目系数原因定义和教授评分表项目名称:
≥3000万20-30 1000-3000万15-20 500-1000万10-15 ≤500万5-10 ,有重大难题或较多技术难题需攻关20-30 技术难度中等,有通常难度或多个技术难题需攻关15-20 技术难度较小,仅有较轻易突破或少数技术难题需攻关10-15 ,或有尤其质量要求15-20 质量要求通常10-15 质量要求较低10 -20 施工复杂度通常10-15 常规施工10 ,需常常加班方能完成20-35 时间比较担心,偶然需要加班10-20 正常工作时间可完成10 -15 老用户和企业合作项目500万元以下5-10 老用户和企业合作项目累计500万元以上5 累计50-150 备注:评审原因和参考分数每十二个月由除尘工程事业部调整修订一次。
附表2:项目系数汇总评级表 项目评分结果教授一 教授二 教授三 教授四 教授五 项目平均分 项目评定等级 项目系数=平均分/100 2、工程项目成本核实管理措施第一章总则第一条为了加强工程项目成本管理,提升成本核实的正确性和立即性,经过实施项目成本核实制,有效控制项目成本,改善经营管理,提升经济效益,特制订本措施。
第二条适用范围本措施适合用于除尘工程事业部负责实施的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。
第三条本措施的作用是规范工程项目标成本核实管理工作,明确企业各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。
成本核实的管理,除应遵照本措施外,还应该符合国家相关财务会计法律制度、企业其它成本核实的要求。
第二章成本核实管理体系第四条工程项目成本核实管理是应表现企业、各部门及项目部参加的一个事中控制的成本管理活动。
第五条项目成本管理内容项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,包含成本预计和计划、成本实施、成本控制
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