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1、战略变革 2 、组织结构变革 3、产品服务变革 4 、薪酬分配变革目录目录战略变革?宿迁惠斯顿策划机构成立五年了,五年来我们一直致力于为宿迁企事业单位提供优质设计策划支持; ?我们业务水平在宿迁有口皆碑,但我们我们现在经营状况却一直不佳; ?我们总是说客户不懂,没有水平,总有一天他们会达到和我们一样的高度,但五年了,这一天还没有到来; ?是不是我们哪里出了问题,我从进公司经常这么想! 战略变革?换位思考,任何一个公司生存之道本来应该是“全心全意为客户服务,而不是让客户为你服务”; ?我们究竟为客户提供了什么利益? ?这个利益所付出的成本是否有竞争力? ?我们的团队是否具有足够强大? ?总之我们必须做点什么! ?我们必须提高效率。?我们必须以市场为导向组织结构变革我们的组织是按目标进行管理(黑板公司在手客户项目进度)、以结果为导向的新型组织,这样的组织有助于释放员工能量。我们的组织将打开缺口,真正按劳分配,释放公司上下的所有积极性,发挥每个人主动性。观点组织结构变革措施 1、目前总负责人回归顾问角色; 2、市场部经理不称职,没有合适人选的情况下我直管,采用每日工作日志汇报制,引入有直销经验的市场人员; 3、设计师随着业务量增加设立设计师、设计助理、设计实****强化流程,把一些设计上的人力浪费在沟通环节解决; 4、总体协调,发挥司机的处理杂务左右; 5、前台行政协助外联,发挥文员、网络宣传作用。总之把公司捏合成一个整体,发挥每个人的人力最大化,以公司项目为导向做好服务工作, 为客户创造利益支撑。产品变革这是一个规模庞大的市场。这是一个需求很高的市场。这是一个利润丰厚的市场。除了运行良好的平面设计我们将瞄准网页设计市场品牌战略到目前为止在宿迁五年了,还没有长期全案客户,针对宿迁 OEM 企业较多的特点,市场营销的概念更符合地区特点,企业的产品需要销售,政府单位需要招商,相信以市场营销为核心形成的画册、网页、广告物料策划设计更容易撬动市场。薪酬分配变革公开透明,按劳分配。减少公司内耗,人员少的情况下,不做不做每个项目核算,除了业务部,策划、按照部门提成制。观点承诺即兑现,树立公司威信。薪酬分配变革措施 1、平面设计、策划业务除去外发生产成本, 就按照之前承诺的 10% 提成,控制新入业务员底薪; 2、网站业务提成 70% ,公司除了网页设计,不负担程序、空间租用等相关技术费用; 3、所有业务均款到兑现,不设立附加条件。 4、房产设计策划不纳入提成,设计策划部大概平均分配给部门人员,作为解除提成附加条件交换。对于一个宿迁惠斯顿规模的公司,我觉得谈不上什么经营模式,能力、决心、信任以及简单的操作办法是构成公司成长要素,减少内耗,把有限的经历投入的业务上,踏踏实实做事,遇到问题一件一件去解决,单子一个一个做完,才能收到钱,天上不会掉馅饼。