华彩环洲钢业销售人员考核提成方案.docx

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销售人员考核提成方案
1基本工作准则
全体销售人员必须以“公司利益第一”作为工作的基本准则。
2、 适用范围
物流中心全体销售、业务人员 ？
3、 职责

负责本管理规定的制定、实施和修改。根据本规定组织季 /年度的工作绩效评估考核工作和年度工
资等级的评定工作。

根据本方案计算销售人员的提成工资。
4、 基本薪资等级（说明：以下凡涉及的业务吨位数、金额与提成系数 ，需市场部门与公司高层共同商定 ，仅供示例）
岗位等 级
职务名称/月销量标准
工资标准及销量要求
备注
初
高
6
销售经理工资标准（元）
杭州分公司（吨）
温州分公司（吨）
台州分公司（吨）
2700
1200-1500T 以下
1400-1600T 以下
1500-1700T 以下
3000
1500-1800T 以下
1600-1900T 以下
1700-2000T 以下
3300
1800T以上
1900T以上
2000T以上
1
1
销售人员岗
1位等级评定，
每年进行一次,
销售人员
）从事销售每
满12个月就
进行评定，非
集中式评定。晋 级要求，全1年至 少有9个
月达到月的基
本销量要
）求，其他三月
每月销量不
能低于月标
准销量的
60%,并且年度
其他要素
考核不能低于
85分。表
）中的销重标
1准为个人实
际销售量。
5
销售主管工资标准（元）
杭州分公司（吨）
温州分公司（吨）
台州分公司（吨）
2000
800-900T 以下
1100-1200T 以下
1200-1300T 以下
2200
900-1050T 以下
1200-1300T 以下
1300-1400T 以下
2400
1050-1200T 以下
1300-1400T 以下
1400-1500T 以下
4
销售专贝工资标准（兀）
杭州分公司（吨）
温州分公司（吨）
台州分公司（吨）
1500
500-600T 以下
800-900T 以下
900-1000T 以下
1650
600-700T 以下
900-1000T 以下
1000-1100T 以下
1800
700-800T 以下
1000-1100T 以下
1100-1200T 以下
3
销售代表工资标准（元）
杭州分公司（吨）
温州分公司（吨）
台州分公司（吨）
1200
200-300T 以下
500-600T 以下
600-700T 以下
1300
300-400T 以下
600-700T 以下
700-800T 以下
1400
400-500T 以下
700-800T 以下
800-900T 以下
5、提成计算（说明：以下凡涉及的业务吨位数、金额与提成系数 ，需市场部门与公司高层共同商定 ，仅供示例）

实行部门实际销量超额累进的提成标准（按销量分段计算） ，-5元/吨。详细见下表