绩效管理制度(员工).docx

XX 有限公司
文件类别
人事管理类
绩效考核管理办法
修改日期
【员工】
生效日期

文件编号
版本/改次
页次/页数
第一章 总则
第一条：目的
1、 为发现公司日常管理工作中存在的问题， 扬长避短，持续改进提高工作绩效， 将管理人员工作
目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，更有效服务客户；
2、为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对管理人员进行客观、公平、公
正地评价并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围
公司（除管理人员外）全体员工；
第三条：考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，
避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考
核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对所有被考核
人公开；
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后
努力改进的方向；
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施， 促进责任者对公司 / 部门经营目标的有效贯彻
与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；
第二章 考核体系
第四条：考核对象
公司（除管理人员外）全体员工；
第五条：考核内容
考核根据《部门岗位职责说明》工作标准制定《岗位关键指标（ KPI）》进行考核。
编制/日期 审核/日期 批准/日期
XX 有限公司
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人事管理类
绩效考核管理办法
修改日期
【员工】
生效日期

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第一章 总则
第一条：目的
1、 为发现公司日常管理工作中存在的问题， 扬长避短，持续改进提高工作绩效， 将管理人员工作
目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，更有效服务客户；
2、为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对管理人员进行客观、公平、公
正地评价并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围
公司（除管理人员外）全体员工；
第三条：考