工业设计, 管理, 企业文化.doc

工业设计, 管理, 企业文化摘要在未来的时代中, 成功的企业是最大限度的发挥工业设计的软作用的企业, 是追求产品, 企业, 市场三位一体最佳化的企业。这一方面要求工业设计要使企业去主动的认识市场, 分析市场, 从而能够引领市场的发展方向, 而不要被动的去趋从于市场的潮流, 并且还要求工业设计要对企业进行全方位的关怀, 全方位的参与, 全方位的设计; 另一方面要求企业要高度的重视工业设计, 为工业设计的发展创造良好的内部环境。引言日本在 60 年代便提出: “工业设计立国”。且许许多多成功的企业家、学者、政治家, 都惊异与工业设计的巨大能量, 并对工业设计师的生活充满了无尽的向往。工业设计为何有如此魅力呢?这就涉及到了工业设计与产品、企业、市场的关系。但在阐述工业设计与产品、企业、市场的关系之前, 我想先说一下产品、企业、市场之间的关系, 这是很有必要的。产品、企业、市场三者的关系, 很像技能, 人与社会三者的关系。人需要在掌握了丰富而且全面的技能后, 通过一定的机制利用技能去实现自身价值, 创造社会价值, 并使这种价值得到社会公众的认可, 从而在社会中建立起自己的形象存在。哪什么是市场呢?其实市场是一个商品化的社会。也就是说, 市场只是社会的一个组成部分。它是以追求利润的最大化为根本目的的社会。在这样的社会中, 只有实现了最大的商业利润, 才是成功的, 才能建立起自己的形象, 而最终被社会所认可。企业要在这样的社会中生存, 企业就需要合理的利用自身掌握的资源, 在良好的企业管理机制下, 创造出自己的核心产品, 并向社会推销自己的产品, 使自己的产品既为企业实现最大的利润, 又为社会创造最大的社会效益。从而得到社会公众认同, 树立企业自身的良好形象。由此可见, 产品在企业中特殊的重要地位是不言而喻的。工业设计的真正目的是创造产品的真正品质(真正品质并非单指外表,主要是结构和功能的关系) 。现在,工业设计由设计产品发展到设计企业, 引导市场的发展潮流。因此, 企业更好的了解工业设计与产品、企业、市场的关系是很有必要的。工业设计与产品 1995 年-1997 年,开创了个人电脑时代的苹果公司股票一路下滑,惨不忍睹,几被收购。公司不得已请回了苹果原 CEO 史蒂夫· 乔布斯。 1998 年苹果电脑公司正式发布推出了具有全新理念的苹果 iMac 电脑,将传统 PC 彼此分离的主机、显示器与音箱融为一体,并摒弃了千篇一律的米黄色外壳,代之以半透明状、五种颜色的彩色外壳。尽管 iMac 在技术与技能方面并无太多过人之处,且售价比其他电脑高出数百美元,但产品推出市场后,却受到了热烈的欢迎,在美国,当时差不多每隔 15 秒钟就有一台 iMac 被售出, 苹果公司的股票随之飞速上扬,掀起了一股空前业界狂飙。 1998 年9 月,美国权威市场调查公司 PC Data 的统计数据表明: 上市只有 l7 天的 iMac 在8 月底迅速跻身美国电脑市场销售排行榜第 2 名。 1998 年 12 月, PC Data 报告:在美国市场 1998 年 11 月零售和邮购两项排名中,高居榜首,估计占美国 PC 总销售数量的 % 和总零售收入的 % 。据测算,工业品外观每投入 1 美元,可带来 1500 美元的收益。日本日立公司的数据则更具说服力,该公司每增加 1000 亿日元的销售收入,工业设计所占的作用占 51% ,而设备改造的作用只占 12 %。我们看到市场的潮起潮落,更看到许多企业在市场风浪中沉浮。有些企业销声匿迹了, 有些企业发展壮大了。其中的奥秘是什么?是因为企业根据动态环境以及长远的目标, 真正弄懂了什么是真正的核心产品, 如何才能创造出企业核心的产品,如何使自己的核心产品实现企业自身的价值。这是摆在全世界每一个企业面前最现实的一些问题, 也是世界上成功的企业解决最好的方面, 当然更是我国所有企业应该正视的一个最大问题。只有解决好了这个问题, 才能够使我国的企业真正走出目前的困境,更能使现代企业机制在中国企业中扎根,使我国企业真正做大做强。市场竞争决定了任何企业只能不断地努力, 不断地进取, 否则总有一天会被其他竞争者所取代, 被社会所遗弃。这就要求企业只有不断地进行创新。现在意义上的产品创新是全方位全层次的, 不再局限在技术创新, 形象创新上, 而是进入了标准创新的时代。谁掌握了设计标准, 谁就掌握了市场, 缺乏创新者将永远处于世界的底层。从产品的产生到衰落的发展过程来看, 在一类产品的诞生的初期主要是技术标准的竞争, 技术标准竞争开拓, 并占领市场形成消费心理。在成长期, 饱和期主要是在使用舒适度、外观、售后服务、产品成本等方面的竞争在强调个性化消费, 商品过剩的情况下, 消费者对产品的需要越来越细致。简易的包装,粗糙的外型,将无法