婚纱影楼经营成功出奇制胜法宝,管理,企业文化,素质培养.doc

婚纱影楼经营成功出奇制胜法宝, 管理, 企业文化, 素质培养根据目前婚纱市场形势发展趋势来看, 今年新一轮市场竞争大幕现在己经渐浙的拉开。一个最为明显的现象就是进入下半年后, 从南到北、从西到东, 大批中、小影楼装修展业正在如火如荼地展开着, 这与今年大好市场形势密不可分的, 大家摩拳擦掌准备在下半年旺季大干一场。从整体市场形势分析来看, 绝大多数中、小影楼迫于规模小, 硬件与市场发展不够协调, 市场严峻压力大, 急于改善经营环境, 达到一定外在程度, 提高影楼的市场竞争能力……从感性上讲我认为这种思路是正确的, 但从理性角度讲我又有不同的观点。为此, 就目前中国婚纱摄影行业普遍存在的只注重外表, 不注重内在就是我们在本篇文章中讨论的话题。一个人的意识形为主要受两种思想控制着, 那就是感性思维和理性思维。“求规模、求做大”想用大公司、大影楼吸引顾客关注力, 以达到压制同行的目的!其结果是可想而知,这种外强中干的企业, 拼下来的结果只能有一个满盘皆输的结局。目前, 婚纱摄影行业两种思想形为的突出表现是,“企业到底是先做大, 还是先做强”。不争的事实早以告诉人们先做强是必须, 后做大是必果。既然我们知道了先做什么再做什么, 那么剩下的就是要怎样做的问题了。说到这我们回到文章的主题。可能有许多同行被“2+1”战略弄的一头雾水,难以理解其中的含义……什么是婚纱摄影企业 2+1 战略?实际上讲的这是婚纱影楼急待解决的二个所需和一个必备。哪么是那两个所需那两个必备呢?两个所需讲的就是“经营”与“管理”。一个必备讲的就是“企业文化”。文章的题目为什么要以这个主题作为切入点?这就是下面我们要认深入探讨和的阐述的问题。现在许多婚纱摄影行业的投资者普遍存在着一个模糊的概念,即经营、管理、企业文化的理论思想和基本涵义混淆不清。由于缺泛理论指导思想, 导致许许多多的企业在经营中步履蹒跚、举步维艰, 从而造成企业发展迟缓, 市场风险加大, 抵御风险能力下降, 缩短了企业的生命周期。“经营、管理、企业文化”哪一个应该放在首位?这个问题是仁者见仁智者见智, 答案各有不同, 许多婚纱行业的管理者、投资者可能都会根据各自的多年积累总结一套经验理论。从管理理论上讲,应该是三步同行缺一不可,都应放在一个重要的位置上。目前国内一些婚纱摄影企业,为什么 95 %做不大做不强,没有形成全国性的优势品牌。主要原因是把“促销”放在了高于一切的重要位置上了,影楼所有日常工作都围绕“促销”这个中轴在不停地转。其结果是转了几年下来, 企业疲惫、老板疲惫、员工疲惫, 企业失去了做大做强的宝贵时间,丢失了一切内在的优质文化的实质,客源依然十分不稳定。反观重庆金夫人、长沙艾特、西安蒙娜丽莎、石家庄粉佳人、哈尔滨维纳斯等能代表我们这个行业的优秀婚纱摄影企业, 为何能用不到十年的时间迅速在同行业中崛起, 大都成为当地业界霸主。成功的企业自有成功的道理,他们在经营自己的企业时,大都共有一个明显的特质就是在很抓经营的同时,非常注重内部管理, 用完善的系统来控制着企业个个环节, 并用高质量的执行力监督企业的正常运转, 从而保证了企业的所有资源得以整合及有效发挥。这与我一再强调的“经营是笼头, 管理是基础, 技术是工具, 产品是手段”大有一曲同工之处。因此, 影楼要想经营好并做大做强, 首先要根据各企业的自身情况而定,把“企业战略”调整好, 这是关系到影楼可持续发展的首要条件。讲到这可能有人会问什么是企业战略?所谓“战略”从概念上讲最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小, 大谋略叫&ldquo ; 战略”,小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是:战略针对全局问题,战术针对局部问题;战略针对长期问题,战术针对短期问题; 战略针对基本问题,战术针对具体问题。 1965 年,美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后,“战略”这个概念就进入了企业领域。军队从事战争, 企业从事竞争, 两者虽然本质不同, 但都存在一个“争”字。企业既然要参与竞争, 就要在竞争中讲究谋略。企业谋略也有大小之分, 大谋略是战略, 小谋略是战术。在企业领域很少有人使用“战术”这个概念,虽然很少使用,但它是客观存在的。企业谋略不能有大无小。企业的小谋略只能被称为“战术”。“企业战略”是企业中各种战略的总称, 其中包括发展战略、经营战略、定位战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等等。这些战略的基本属性是相同的, 都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略, 不同的只是谋划角度。企业发展也需要谋略, 对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征: 一是整体性, 二是长期性,三是基本性,四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的, 长期性是相对于短期性而言的, 基本性是相对于具体性而言的, 谋略性是