新产品导入流程.doc

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新产品导入量产作业流程
一 目的。
为确保新产品顺利导入量产阶段，能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度，以顺利大量生产。
二 组织与权责。
1 研发单位：
对策分析与设计变更，提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。
2 工程单位：
〔1〕 承接新产品技术，产品特性及生产作业性评估。
〔2〕 任方案召集人〔Project Coordinator〕排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会，工程问题分析，对策导入。
〔3〕 制程安排，包括生产线的评估，绘制SOP，QC工程图之草拟。同时，还有负责治具的准备，制程管制，机器设备架设，参数设定及问题分析等。
〔4〕 规划新产品之测试策略，测试设备，治具及软体。还有负责生产线测试设备的架设，提供测试SOP，测试方案及测试产出分析。
3 品保单位。
〔1〕 产品设计验证测试〔Design Verification：DVT〕。
〔2〕 功能及可靠度确认。
〔3〕 负责再次确认PVT和DVT的结果是否符合工程规格及客户规格。
4 资材单位：
〔1〕 PCB委托加工及材料采购。
〔2〕 备料及试作投料。
5 生产单位：
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〔1〕 支援新产品组装。
〔2〕 成品承受及制造技术承受。
6 文管中心：
DVT资料接收确认与管制。
三 名词解释。
1 工程试作〔Engineering Pilot Run：EPR〕：
为确认新产品开发设计成熟度所作的试作与测试。
2 量产试作〔Production Pilot Run：PPR〕：
为确认新产品量产时的作业组装所做的试作与测试。
3 量产〔Mass Production：MP〕：
经量产试作后之正式生产。
4 材料清册〔Bill of Material：BOM〕：
记录材料料号，品名/规格，插件位置，单位用量，成认编号，工程变更讯息等相关资讯。
5 P3-TEST〔LPR阶段〕：
新产品设计完成后，对其设计的结果依据产品规格做各种测试验证，称为P3-TEST。
6 P4-TEST〔EPR阶段〕：
通过设计审查后之工程试作后的新产品，对其做各种测试验证称为P4-TEST。
7 P5-TEST〔PPR阶段〕：
针对新产品的成熟度做测试验证，确认是否可以进展量产，称为P5-TEST。
四 作业流程图。
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