工程项目经理需具备的基本能力.doc

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浅谈工程工程经理应具备的根本能力
〔集团公司建筑工程质量平安部 杨志友〕
工程经理是建筑施工企业在工程工程上的委托代表人，对工程施工过程全面负责的工程管理者。抓好施工工程管理的关键是选择一名具备条件的工程经理。那么工程经理应具备哪些根本能力、才能够做一名合格的工程经理呢? 本人通过近年来督查公司多个工程工程，从中得到了一些体
会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。
首先，作为一名合格工程经理就应具备较好的心理素质和应有的根本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是工程经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬
业精神、为人正直、敢于主动承当责任、思维敏捷、精力充分、高瞻远瞩，
统揽全局，不断学****完善自己，给企业创造最大利润。
此次，工程经理要热爱本职工作，接受上级领导，管理整个工程部一切事务；负责对工程进度、质量、本钱、资金、平安进行有效控制；安排好施工工程各工期材料、机械设备、劳动力均衡进场；做好施工工程预算外工程、变更工程、重大施工技术措施等工程签证，及时办理手续、及时报批、及时做好预算、结算；做到施工资料齐全，决算手续完整，工程回款及时。工程经理应能编制施工组织设计、编制平安技术措施、编制各工序作业指导书，并催促做好工序程序管理、技术管理、落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。催促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，到达管理制度完善、质量合格率、优良率、创优质工程和名牌工程目标；催促做好施工生产平安管理，到达严格贯彻执行平安技术标准和平安管理标准，各项平安措施落实到位；催促做好全面质量检查保证体系，到达管理完善、制度标准健全、质量管理措施落实。能充分领会集团公司的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥各项工作方案的实施，确保工程部工作的正常运转。
要谈工程经理应具备的根本能力和怎样当好工程经理，首先要弄清工程经理这个角色是干什么的和资质要求。
工程经理是工程工程的主要组织和管理者，对工程工程自开工准备至竣工验收的整个过程，实施全面的组织管理。最终实现工期、平安、质量、验收、决算、回款的预期目标，到达全面履行合同的结果。正是为了履行这些职责，对工程经理就有必要提出相应的要求。工程经理要取得相应的执业资格，原先实行多年的工程经理资质制度到2021年，工程经理的资质已
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取消，完全实行注册建造师执业资格制度。这是国家建设行政主管部门对什么人可以担任工程经理做出的认定。但是取得了注册建造师资格并不意味着就是一个好的工程经理了？资格的取得只是到达担任工程经理的必备条件，当好工程经理的要求远不是注册建造师资格考试大纲所包含的内容。
作为一名工程工程经理，就是工程施工的领导者，在工程工程上起着“承上启下〞和“上传下达〞的纽带作用，既要对公司负责，又要对工程负责的中间领导者。工程工程经理的位置及其重要，如果说，一个工程是一艘船的话，毫无疑问，工程工程经理扮演着舵手的角色。是一个工程的最高领导，也是工程的灵魂。众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名工程工程经理这