加盟商品工作规划.pdf

----吴钦容
2014-8-3
1．管理加盟商品固定工作事项
2．管理负责加盟商品的重点
3．工作计划
4.    部门支持
固定工作事项
工作内容
加盟商日报表 每日(提报相关人员)
货品进销存 每周一(提报相关部门)
加盟商商品周报表 每周一
加盟货品进销存情况沟通 每周一下午
加盟畅滞销单款分析及主推款 周一，两周一次(与老板和店长进行沟通)
加盟店铺补货及货品调整 周二
当季货品售磬时间进度的跟进和全年售磬的评估 每月3日前
月度VIP报表（办卡数量、消费占比，客单） 每月3日前
加盟店长会会议报表 半月一次
加盟期货到货跟进 到新货时
加盟货品分配及催货款 收到总部发出的发货单据两天内
仓库发货（配单、发货进度跟踪） 期货进仓3-4天内
在途单据跟踪 每周二
加盟促销活动跟踪 活动开展中评估及活动后总结
销售数据核对 每天
质量问题货品处理 每月20日前
与财务核对加盟商往来帐目 每月30日前
与零售部巡店 每月一次，时间与零售部协商
根进每进度月销售指标达成 每天
维护好与加盟商的关系
管理加盟商商品有以下重点
。
，通过数据分析能够了解才能够了解生意走势。
、货品分析及重点管理销售初、中末 期管理，每季
货品采购合理指导加盟商参照同期数据科学采购，其次采购时要做上市波段（月份）--
大类—小类-单品-全年销售指标等规化结合剩余库存进行采购，
，多店铺加盟商定期货品整合，货品流通进度，有预见性处理库
存问题，制定销售计划，上市时段 和存销比才能减轻库存
5．引导加盟商关注同期销售同比增长或负增长并分析原因。
6．加盟商每档促销活动的评估
工作计划
项目