ch04 项目范围管理.ppt

第四章 项目(xiàngmù)范围管理
第一节 项目范围管理概述
第二节 范围规划
第三节 范围定义
第四节 制定工作分解(fēnjiě)结构
第五节 范围验证
第六节 范围变更控制
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学****xuéxí)目标
理解项目范围(fànwéi)及范围(fànwéi)管理的概念；
掌握项目范围(fànwéi)规划、范围(fànwéi)定义等的含义、做法；
掌握项目工作分解结构的含义及其操作方法；
掌握范围(fànwéi)变更控制的方法。
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第一节 项目范围管理(guǎnlǐ)概述
一、项目范围(fànwéi)的含义
含义
是指组织为了成功的完成项目并实现项目目标，所必须完成的全部工作和各项活动。
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具体内容包括两个方面
产品范围(Product Scope)：所交付的产品、服务或成果的特征和功能。
工作范围(Project Scope)：为交付具有规定(guīdìng)特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。
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举例(jǔ lì)：包饺子
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确定了项目范围，即界定了项目的边界。在此基础上逐步(zhúbù)细化和分解为较小的且容易管理的组成部分（work packages）。
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确定范围(fànwéi)的意义：
保证了项目的可管理性。
提高资源估算的准确性。
确定了进度测量和控制的基准。
有助于清楚地分派任务。
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二、项目范围管理的含义
含义
PMBOK认为：
项目范围管理是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作(gōngzuò)，以顺利完成项目所需要的所有过程。
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通过项目范围管理(guǎnlǐ)，确保了项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。
也就是说，产品范围与工作范围要达成一致。
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具体内容
（Scope planning）
（Scope definition ）
(fēnjiě)结构（Work breakdown structure）
（Scope verification ）
（Scope change control）
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