财务审批流程
目
为了提高公司管理水平,理顺管理关系,依照公司章程,制定财务审批流程。本制度明确规定各级签批人审批权限及职责,以主管领导负责合理性、真实性,财务负责合法性、合规性为基本原则,不同业务性质款项支付申请执行不同签批流程,均需严格遵循执行。
阐明
权限1——总经理可决定金额在人民币3万元(含)以内寻常费用开支(但每月需要支付固定项目不受以上金额限制:员工工资、伙食费、贷款利息、税费、水电费等);可决定金额在人民币3万元(含)以内经营合同及其款项支付;可决定金额在人民币10万元(含)以内已订立工程合同、资产购买合同款项支付。
权限2——董事长可决定金额在人民币50万元(含 )以内费用开支、经营合同、工程合同、资产购买及相应款项支出。
各类经济性质签批流程及审批权责规定如下:
钞票借款
签批流程:
财务审核
主管副总
部门经理
借款人
填写《借款单》 审批 审批
总经理
审核
财务总监
审批
财务付款
审批批准
审批权责规定:
借款人依照事项填写《借款申请单》(备用金、差旅费、业务费、购买物资等),填写借款时间,注明用途,金额,所属部门。经各级审批后提交出纳支取钞票或以打卡方式支付;各级审批人需详细理解借款用途及严格控制借款限额;
财务总监需核算借款人借款限额,对不符合借款条件可提出拒付理由;对超限额借款,需在《借款申请单》上明确标注;
借款原则:前款不清后款不借,特殊状况特殊解决
费用报销:
费用报销原则上为公司经营员工工作正常发生费用报销。
签批流程:
财务审核
部门经理
报销人
填写《费用报销单》 审批
总经理
出纳付款
权限1
董事长
审
批
审批批准 否 审批
是
2.审批权责规定:
报销人填写《费用报销单》,后附发票,费用阐明资料(领导审批)等。
财务审核票据、数量、单价、金额,及期间,出差费用需审核出差原则,补贴等,费用发生需有验证手续。
部门经理审批批准后,交出纳负责办理后续审批手续;出纳仔细审核单据填写规范性、
合法性及金额精确性。
付款原则:谁领款谁签字。
交单据时间,每周三之前提交报销单至财务部审核,周五安排付款。
寻常开支:
寻常开支原则上为公司经营寻常发生费用:A、市场结算;B
财务审批流程 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.