設備管理新思維的培訓講義.ppt

设备管理新理念培训讲义
(一)

ZXF
企业设备管理的策划、设计
与组织修炼
一、企业设备管理的策划与设计
二、设备管理组织的修炼
第一节企业设备管理的策划与设计
在市场经济体制下,企业重视市场,重视销售策划、
企业形象策划和企业文化营造。重视质量控制。但很少
有企业的管理团队会重视或认真考虑设备管理也需要策
划与设计。
一般会把设备管理理解为设备台帐管理和设备维修,
把设备管理组织看成救火队,把设备管理看成是增加成
本的,不增值的。
对设备管理的定位不清晰。设备管理人员永远是辅
助的。
实际上,根据木桶理论,设备管理就是木桶的一角,
这个系统的不良,是会影响和制约“企业”总系统的水平。
设备管理的理念策划
一、理念策划就是以现代管理的新思想、新观念来改变人们长期
的传统思维。
例如:“设备总是要出故障的”这是人们一直来的观点,但我
们可以这样分析“故障”,“人故意使设备产生故障的”。所以,只
要我们去关心、爱护设备,加强设备的基础保养,设备可以达到
“零故障”。
这个观点不是说故障是人造成的,而是对传统观念的冲击
是要建立“强化设备保养”的理念。
二、设备管理的“扁平”化也是一种理念。企业长期来的形成的组织
结构要压缩。不少企业错综复杂、重叠设置的组织结构往往把工作的
作用从“解决问题”变成“制造问题”。设备管理、生产管理要出效率,必
须树立“扁平”化理念。
但设备管理不突破传统思维,建立新理念,使之成为企业文化的
重要组成部分,设备管理永远只会处于被动地位,成为企业发展的障碍。
设备管理的模式设计
一、有了理年策划,接下来就是模式设计。目前,世界上的设备
管理模式和思想不断出来,RCM、RBM、AM、TPM……等不下
十几种,那如何去学****去组合、去取舍、去实践,这需要认真
思考。(这可以通过实践成功的企业进行借鉴)
二、设备管理模式设计思路
1、设计要结合国情、厂情,尤其要结合企业的管理运作状况、
人员素质、设备类型、设备技术含量进行综合考虑;
2、模式设计要有先进性,要适当超前;
3、在企业条件不成熟时,不要过分追求先进,否则会造成风险;
4、模式设计要反复研讨,系统思考来完成。
第二节设备管理组织的修炼
为什么在许多组织中,每个成员的智商都在120以
上,而整体的智商却只有62?其实这是每个组织都存
在的问题,也就是一个组织侵蚀的过程,就象煮青蛙
的寓言。
那么如何做好设备管理的组织修炼,未来成功的
组织将是“学****型组织”,要做好设备管理,也要由“学设备管理要突破和勇于改变传统思维
1、设备总要出故障的--建立新理念(人“故意”使设
备产生“故障”的,结论:只要人努力,设备可以达到
零故障
2、设备是要定期和计划大修的--建立新理念(设备
可以通过科学分析使用规律的)结论:很多设备可以
终生不大修可以用小修、项修代替;
3、设备的清洁、保养、对设备是否出故障的影响不
大--建立新理念(故障是冰山一角)结论:强化设
备的基础工作,是最经济的设备管理和维护。
如何管理组织的****惯思维
1、从实践上,学会应用“左手栏”,即把嘴上说的写在右边,心里想的写在左边,区别自己真正的思想;
2、从原理和方法上,要学会探询与辨护的平衡。要防止推理的跳跃,要分清自己拥护什么理论,应用什么理论。要知道,人们的行为不一定与其拥护的理论一致,同时要记住“除了改变,都要改变”,“除了变革,都要变革”。“不知变化的组织,是最危险的组织,哪怕他看起来是如何的成功”,其实“明天的成功不是今天成功的延长线,不进行变革,今日的成功就是为今后的失败铺路。
3、寻求开放和变革,追求真实。
如何超越自我
人或组织要改变****惯思维和心智模式,就要自我超越,自我否定。自我超越不是一种能力,而是一个过程,一种终身的修炼。
1、要有归零心态:不断学****不断否定,因为人的知识就象一个园,园内的是知识,园外的是无知,园越大就越无知。所以永远不能自满。“海不辞水,故能成其大,山不辞土,故能成其高。
2、扁平化的组织结构--组织的自我超越,1975年,,经过改革到1997年已压缩到了10万,使政府的“英国病”被根治
3、自我超越的修炼
(1)、从实践出发,建立个人的愿景,保持个人创造性的张力,永远高标准的愿景。
(2)、从原理、方法论出发,忠于愿景,忠于真相,突破限制;
(3)运用潜意识。世界上最大的尚未开发的领域,是位于我们两耳之间的空间,要不断开发自己的潜意识。
如何超越自我
(4)、自我修炼的最高境界和目标,对团体的使命感,创造生命存在的意义,活出创造性的生命力。
4、做什么样的鹰
(1)、不断超越自我--飞翔的鹰
(2)、受到心智模式的限制-