华润公司人力资源项目咨询-全面薪酬体系设计指导.pdf

全面薪酬体系
设计指导
引 言

华润在翰威特进行人力资源管理咨询项目合作的范围中，包括了
现金薪酬体系设计这一主要技术板块。根据翰威特的经验，在进行薪
酬体系设计工作时，我们要确保该体系能够最大程度上支持华润的商
业运作以及符合公司的人力资源整体战略。翰威特已经通过两天的会
议与华润高层基本确定了人力资源策略。

为了增加信息收集的效率及效性，我们设计了本套问卷，请在高
层范围内填写此份问卷，并在规定日期之前递交给翰威特公司。翰威
特公司会通过薪酬设计会议与高层确定设计的总体原则。
薪酬理念
薪酬组成成份与整合
下面的问题是先从较为宏观的角度开始的，随后会有更为具体的
问题。回答问题时，请考虑一下华润企业文化及一到两年战略方向的
需求，以及薪酬应该如何支持到华润的战略发展。
全面薪酬的定义
全面薪酬

浮动收入 固定收入


+ 基本工 + 福利和特殊待
长 短
期 期 固定奖 现金津
1、固定收入：包括基本工资，津贴及固定奖金（双薪）。
 最需要的岗位，请按其重要性打分。
打分（请在使用的格中打勾）1 分
最需要的岗位
1 最重要 2 3
吸引外部人员（岗位）：请列举最需要从外部吸引的岗位（5—6 个）：






留用现有人员（岗位）：请列举最需要留用的岗位（5—6