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EPC工程总承包的项目管理研究
 
 
 
 
 
   
 
 
 
摘要：随着我国社会经济的发展和城市化进程的加快，越来越多的建筑工程项目投入施工建设，在带动建筑行业发展的同时也对工程项目管实际进行设计管理的过程中，总承包商同业主之间往往缺乏有效的沟通和联系，使得设计基础资料缺失，再加上缺乏对施工现场地质、水文以及气候等外部条件的综合考量，降低了工程设计方案的可行性和可靠性，导致在后续施工阶段存在较为频繁的设计变更，造成总承包商的经济损失。
2、采购风险
材料设备采购是EPC工程总承包项目管理的重要一环。一般来说EPC总承包工程项目采取的合同模式是总价包干，总承包商要科学合理地控制工程造价，尽可能的降低工程建设成本，实现质量和效益的统一，就要重视对采购风险的管控。[2]但是在实际的采购管理过程中，由于总承包工程项目的建设规模比较大，所使用的材料种类繁多、规格不一，经常存在材料设备质量监管不严格、供货商交货不及时以及市场材料设备价格变动等的风险，进而影响工程项目的顺利建设。
3、施工风险
一般来说， EPC工程总承包的模式适用于一些大型的建筑工程项目，而大型建筑工程项目具有费用高、工期长等的特点，这就加剧了工程项目施工阶段的管理难度，导致在施工环节存在较大的风险问题。首先在施工进度控制方面，总承包商要根据施工设计方案来详细的安排施工进度计划，但是实际情况是总承包商只是大体的制定施工计划，缺乏科学合理的阶段性安排，验收工作也不够及时，导致在施工中存在工期延误的问题，导致造价风险。[3]其次是在施工质量与安全管控方面， EPC工程总承包模式下，总承包商承担较大的责任风险，一旦出现施工质量问题和安全问题，就要面对后续的索赔，从而增加施工的不稳定性因素。
二、EPC工程总承包项目管理的优化措施研究
1、优化设计方案
要提升EPC工程总承包项目管理水平，就要从设计阶段入手，做好工程项目的设计管理工作，优化设计方案，尽可能从前期来规避总承包工程项目的风险问题。首先，要求总承包商要组建专业化的项目团队，其中要包括专门的设计管理人员、采购管理人员以及施工管理人员，细化分工合作。在设计阶段由设计人员与业主和监理单位进行良好的沟通，设计小组要进行现场勘查，获取必要的基础资料，提升工程设计方案的可行性。[4]其次，为尽可能减少后续的工程设计变更问题，要针对施工中存在的技术难点与施工技术骨干和相关负责人进行技术交底，细化设计参数，提高施工设计图纸和设计方案的参考性和价值，为工程后续施工奠定重要基础。
2、强化采购监管
在进行EPC工程总承包项目管理的过程中，要进一步强化对采购环节的监管，实行更为严格和规范的质量管理和价格管控。首先，要求总承包单位的采购部门，要重视对材料设备市场价格信息的收集和整理，根据市场价格变动情况来优化和调整采购方案，货比三家，尽可能选择性价比最高的供应商进行合作，降低工程施工建设成本。其次，在进行材料设备采购的过程中，对于一些半成品或者是一些需要加工的建筑材料，要考虑到其生产和运输的时间，提前预定，以免延误材料进场，影响工期。最后，总承包单位要健全和完善有关材料设备的质量监督机制，在材料进场前要严格审核供应商的资质，分批次的进行材料质量检验。
[5]材料进场后还要进行二次抽检，同时实