益生产管理项目.docx

益生产管理项目.docx精益生产管理项目
中小微企业的永续课题——建立精益生产管理系统
探索俭约的管理创新之路 发掘巨量的经营利润金矿
辽宁省中小企业协会·沈阳市中小企业服务中心辽宁经济管理干部学院·沈阳工业大学·沈阳日报社沈阳天一智本管理顾问有限公司列以现场为基准、 务实的管理理念、管理
技术和方法，可根据企业的生产方式、规模、人员素质等具体状况，
因地制宜调整推进实施的策略和措施， 最大限度地满足企业改善现场
管理水平、提升品质、降低成本和准确控制交货期的实际需要，使企
业在质量、成本、交期、士气、安全和效率（ PQCDMS）各个方面
获得持续性改进的理念、方法和绩效，走上精益管理之路（见图 1）。
三、SME精益生产管理项目的推进方案和主要工作方式
专家组将和企业高层管理人员进行研讨， 帮助企业高层更好地理
解领导和实施精益生产管理，特别是有效深化 6S管理所需要的条件、
6
方法和努力。制定阶段行动计划，包括公司内部能够实施的行动和领
域、需要外部支持的行动和领域、 明确原则性内容的重要性和相互关
系、确定实施过程和所需资源。
本项目划分五个阶段来推进和实施， 项目周期可根据企业的生产
运行周期在六个月到一年之间调整，专家组辅导周期为
24周（6个
月），专家每周工作不少于 4人?日，助理和辅助人员的工作时间不计
算在内。
(一)成立推行组织，明确相应职责
成立精益推行委员会
主要任务：负责策划，制定公司开展精益生产的总体工作安排（如
阶段的辅导内容，推行方式等）；明确推进工作的阶段划分，审批实施方案及《推行手册、行动指南》等相关文件，就活动的顺利实施提出要求。
明确精益推行委员会成员职责①负责审定企业“精益生产管理”项目总体规划；
②负责对企业“精益生产管理”项目推进过程中所需资源的提供；
③定期召开企业“精益生产管理”项目推进工作例会，协调和解决企业内部“精益生产管理”项目推进工作中存在的重大问题；
④负责监督检查“精益生产管理”项目工作目标与计划完成情况。
7
(二)项目阶段计划安排
：5S管理活动的导入（时间：30天）①成立精益办推行小组,并召开精益生产管理项目启动会；
②管理水准诊断与评估；
③选定样板区示范单位；
④编写5S行动指南，颁发企业员工 5S、精益生
产手册；
⑤员工的教育训练；
⑥前期整理、整顿、清扫、清洁的开展；
⑦制作指示标识；
⑧制定更为具体的实施计。
阶段二：项目展开（时间：40天）①现场诊断，找出存在的问题，梳理和制定整改措施；
②宣导和教育训练·建立精益生产园地
·漫画活动的开展
·员工的训练
·看板的制作
③可视化管理的实施，让作业状况、管理状况明朗化；
8
④定点摄影的拍摄；
⑤示范教材的分阶段制作和汇编；
⑥编写制订管理程序；
⑦考核与评估
成立考核小组，考核小组承担考核体系运行的日常工作， 编制咨
询项目推进计划实施进度考核暂行管理规定。
3．阶段三：重点实施阶段（时间： 50天）
主要工作内容是导入拉动式生产
①教育训练
有计划、按步骤地对参与推广工作的人员进行思想启发，提高认识，明确任务。在此基础上，进行精益生产相关的内容的培训，学****和推广。
②硬件设施的配置和完善
根据成功的做法，配置相应设施，规范各种揭示和标识；设计制作精益生产的管理看板和企业文化宣传看板内容等。通过形成良好的氛围，为深入推广工作做好思想和物质准备。
③建立班组晨会制度，强化班组团队建设
④物流、信息流写实（职能部门、库房、生产线）平衡生产线
⑤制订物流配送实施方案
⑥生产作业计划的编制
⑦编写生产管理程序
⑧总结前一阶段工作进展情况、部署阶段性计划。
9
4．阶段四：专项管理实施阶段（ 30天）
主要工作内容：标准工作法、 TPM全面生产管理
①专项培训
②组建标准工作法试点单位（AIW团队）③完成标准作业指导书样本④组建设备自主维护试点单位（AMW团队）⑤编写设备管理程序和制订员工设备自主维护制度⑥建立员工岗位轮换制度
5．阶段五：项目全面验收总结阶段（ 20天）
①辅导管理程序监督、检查与考核的方法技巧
②编写企业精益生产评估标准
③精益生产座谈会
④项目总结报告框架是否得到三方认可
⑤专家组将提供下述书面文件：
——咨询日志（详细载明小组咨询辅导工作日程）
——技术文件（提供给企业已生效标准、体系文本、工具表单、
培训教材、流程评估和设计、作业指导书样本等）
⑥企业推进办提交的总结应包含