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文档介绍
一般管理人员季度考核表(简化)
被考核者姓名: 部门及职务: 考核期间:200 年第季度
评分等级标准:
S-卓越,非常优秀,被视为榜样(必须列具体事例说明) E-好,满足理想要求
G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力
U-差不满足要求,需非常努力改进
其中代表分值: 10<S≤12 <E≤10 7<G≤ 6<C≤7 U≤6 ()
考核项目及指标(一)
分值
请在对应的项目等级内打分
自评得分
(10%)
部门负责人评分
(90%)
考核总分
工作能力(10分)
工作相关知识技能
2
分析理解能力
2
独立工作能力
2
沟通协作能力
1
开拓创新能力
1
其它基本工作技能如电脑、外语水平等
2
工作态度(20分)
纪律性
规章制度遵守
5
责任心敬业精神
3
积极主动性
3
团队合作性
3
对客户的态度
3
自我开发热情
3
工作任务(30分)
工作繁重程度
10
工作紧迫程度
10
工作重要程度
10
工作绩效(40分)
产品或服务数量
12
产品或服务质量
12
按时完成任务
10
控制预算和成本
3
创新改善
3
总分
考核人:
被考核者姓名: 部门及职务: 考核期间:200 年第季度
评分等级标准:
S-卓越,非常优秀,被视为榜样(必须列具体事例说明) E-好,满足理想要求
G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力
U-差不满足要求,需非常努力改进
其中代表分值: 10<S≤12 <E≤10 7<G≤ 6<C≤7 U≤6 ()
考核项目及指标(一)
分值
请在对应的项目等级内打分
自评得分
(10%)
部门负责人评分
(90%)
考核总分
工作能力(10分)
工作相关知识技能
2
分析理解能力
2
独立工作能力
2
沟通协作能力
1
开拓创新能力
1
其它基本工作技能如电脑、外语水平等
2
工作态度(20分)
纪律性
规章制度遵守
5
责任心敬业精神
3
积极主动性
3
团队合作性
3
对客户的态度
3
自我开发热情
3
工作任务(30分)
工作繁重程度
10
工作紧迫程度
10
工作重要程度
10
工作绩效(40分)
产品或服务数量
12
产品或服务质量
12
按时完成任务
10
控制预算和成本
3
创新改善
3
总分
考核人:
一般管理人员季度考核表（简化） 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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